最近国内的资产管理行业来了个挺大的人事变动，大家都在议论兴证全球基金。这可是家老牌的公募基金，现在高层班子又变了。原来的总经理庄园芳把位置让给了董事长，原来的董事长杨华辉因为年龄到了就辞职了，这事儿差不多半年前就有了动静。现在由陈锦泉顶上总经理的位置，新的管理核心算是搭建起来了。 分析家说，这次人事变动其实反映了一个问题：这家以前做权益投资特别厉害的传统强队现在正在转型，压力不小。兴证全球基金以前特别厉害，靠权益投资赚了不少钱。你看那个权威机构发的十年期业绩榜单，2012年到2022年，这家公司平均收益率高达369.78%，拿了整整11座金牛奖，是全行业最多的。 不过，自从核心的投研人员变动后，公司的发展势头有点变化。公开的数据显示，截至2025年三季度末，这家公司的非货币基金规模是2888.32亿元，排名降到了第20位。这跟2021年同期的第16位比起来可是落后不少。 更让人揪心的是，现在被动投资发展这么快，很多公司都在布局交易所交易基金（ETF），但兴证全球在这块上就慢了半拍。今年9月才第一次报产品，12月才推出首只ETF，错过了大机遇。 光看业绩波动只是表面现象，更深层的问题在于投研体系能不能持续下去。这家公司以前是靠“明星基金经理团队”出名的，但现在这些人陆陆续续都走了。新生代基金经理还没完全接好班呢。 拿一只代表性的混合型基金来说吧，2022年到2024年这三年间，收益率分别是-25.84%、-14.91%和8.15%，全都跑输了基准线。这就说明在人才培养和梯队建设上还得加把劲。 虽然这几年公司也引进了不少人才也在培养新人，但除了几个资深的之外，大部分管产品的业绩还是没达到市场预期。怎么建立起一套不靠个人的投研体系呢？这成了眼下要解决的大问题。 放眼整个行业来看，现在公募基金正在经历大变革。一方面被动产品规模涨得快竞争格局变了；另一方面投资者结构也在优化，对管理人的要求更高了。 这种情况下传统靠明星驱动的模式越来越难走通了。大家都觉得机构化、体系化的投研建设才是正道。 面对这种新环境新任管理层得想办法： 一是赶紧改改投研体系多协作传承经验； 二是把产品线铺铺开特别是被动投资那块别再慢半拍； 三是把客户服务搞上去多陪伴投资者； 四是风险控制要跟上别在复杂市场翻车。 业内人士说这次人事变动就是个重新出发的机会。新任管理层在公司干了十好几年了对公司文化门儿清这种稳定的状态也许能推动改革顺利进行。 再说公司是“券商系”的代表在资源协同渠道建设上还是有优势的。 往后看中国的资产管理行业还是有大发展空间的随着老百姓钱多了股市改革深入专业机构机会也多着呢。 对于兴证全球基金能不能抓住转型的机会重塑竞争力不光关系到自己能不能活下来也能看看传统权益投资怎么转型给大家做个样本。 人事变动往往是个节点兴证全球这次调整既是对过去的反思也是新起点在行业从“明星驱动”转向“体系驱动”的大背景下怎么平衡传承创新短期业绩和长期发展特色化和多元化考验着新管理层的智慧这家曾经造过传奇的机构转型之路能给行业带来不少启发最终怎么选也会影响整个行业的生态格局。