在国有企业深化改革的关键阶段，如何通过人力资源优化培育核心竞争力，成为各地城投类企业面临的重要课题。
荣成市经济开发投资有限公司的实践，为同类企业转型升级提供了可借鉴的样本。
传统企业培训普遍存在形式单一、学用脱节等问题。
该公司通过系统调研发现，职工队伍存在政策理解不深、专业技能更新滞后、风险防控意识薄弱等短板，这与企业向现代化投资平台转型的需求形成明显落差。
究其原因，既有培训资源分散、缺乏长效机制等客观制约，也存在学习内容与企业实际结合不紧密等结构性矛盾。
针对这些问题，该公司构建了立体化学习矩阵。
每周五的"职工大讲堂"采用"必修+选修"课程设计，既涵盖党的二十大精神解读等政治理论学习，又包含PPP项目运作、政府专项债申报等实务课程。
特别值得注意的是，其创新引入的"安全桌面推演"教学模式，通过模拟突发事件处置流程，显著提升了干部职工的应急处突能力。
在机制建设方面，企业将学习成效与绩效考核直接挂钩，形成"学时学分-岗位晋升-薪酬激励"的传导链条。
数据显示，实施新培训体系以来，职工参训率从63%提升至98%，项目审批效率提高40%，风险事件发生率下降25%。
这种"学习-实践-考核"的闭环管理，有效破解了培训成果转化难题。
从更深层次看，该企业的探索体现了三个转型特征：一是从零散培训向系统培养转变，二是从知识传授向能力建设转变，三是从被动接受到主动参与转变。
其开展的"人人上讲台"活动，已有37名职工完成角色转换，累计开发内部课程52门，这种"反哺式"学习生态的构建，为企业可持续发展储备了智力资源。
荣成市经济开发投资有限公司的实践充分证明，企业的高质量发展需要文化支撑和人才支撑。
通过创新学习机制、完善激励体系、融合党建品牌，该公司成功地将职工个人发展与企业战略发展紧密结合，使学习真正成为了驱动企业进步的强大引擎。
这一经验表明，在新时代背景下，国有企业只有坚持以职工为中心，不断提升队伍素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也才能更好地肩负起社会责任，为经济社会发展做出更大贡献。