北京市海淀区实创股份公司最近开了个会，把2025年的纪检工作给捋了一遍，主要就是看监督管得好不好，基层队伍建得强不强。实创股份公司纪委在这次会议上把过去一年的情况详细摆了出来，把重点放在了怎么让监督更管用，还有怎么把基层的队伍带起来、把协同机制搞顺溜上。会上还总结了四个关键方面的成绩：一是盯着政治任务的落实；二是日常监督把清单做细了、流程理顺了；三是对发现的问题处置得更规范了；四是廉洁教育结合企业实际做得挺多。大家在肯定成绩的时候也没忘找短板，特别是监督能力还不够专、基层力量还不够强、跨部门配合还不够顺这些地方。 至于为啥会有这些问题，客观上是因为业务越来越大、改革越来越深，新情况新挑战特别多；主观上是有些干部业务素养还跟不上复杂的工作需求，办法也没以前多了。另外不同板块之间的监督还没完全连起来，所以劲儿没使到一块儿去。有两家下属单位代表在会上分享了他们的好做法：一个是把每月的警示提醒和制度学习合起来干；另一个是把监督关口往前移到业务的核心流程里。这些来自一线的经验，对怎么提高监督的效果很有帮助。 大家讨论了很久怎么解决这些问题。大家觉得得给干部多培训培训；得把基层纪检委员的作用发挥好；得把跨部门的协同网给建起来。会议对下一年的工作做了个明确安排：一是把大家提的意见好好梳理一下；二是给基层队伍打好底子；三是让不同部门联动起来。 因为马上就要过年了，会议还专门讲了廉洁教育的事儿，通报了违反八项规定的典型案例，要求大家过节期间作风得过硬，别让“四风”又冒头。实创股份公司纪委以后还会在精准监督、专业队伍建设、机制协同上使劲儿，通过建一套好的体系来护航企业发展。这次会议不光是总结过去，更是为了将来做打算。从找问题到想办法，从基层智慧到系统任务的部署，都能看出这家企业想自己管自己、把事情干好的决心。