现在央国企的绩效考核都变了味儿了！听到绩效考核，好多员工心里就犯嘀咕，觉得这东西是越来越不对路了。本来是用来鼓励先进、提高效率的好尺子，可现在有些单位用着用着就走样了。我在网上查了点资料，给大家分享一下，也不保证全对，就当参考吧。搞考核的过程太麻烦了，搞得比干正事还费时间。本来工作的重点是看你干活儿咋样，现在全看你填表、写材料、搞评审会了。有时候一个季度的成绩，需要好几倍的时间来包装和汇报。大家天天忙着应付这些形式上的东西，反而把工作本身的创新和效果给忘了。还有些指标定得太虚了，让人忍不住只想搞短期行为。有些单位定的目标根本不考虑一线的实际情况，比如只盯着眼前的营收数字看，可能就会忽略长期的技术投入和客户服务；或者非要规定个“创新数量”，结果逼得大家只好搞些假创新来糊弄过关。 考核本来应该是战略的指挥棒，指挥得当才能带对方向。可是现在有些部门执行起来全凭人情世故，让公平感大打折扣。同事关系近不近、跟领导熟不熟，有时候都能影响打分。这就让埋头苦干的人觉得特别不公平，时间久了大家的积极性就被挫伤了，甚至有人把精力都用来维护关系了。 说到底，央国企的绩效考核变味儿了，其实就是市场化管理工具跟传统的组织文化、复杂的现实情况撞车了。这也暴露了制度设计和执行过程中的一些脱节问题。不过大家的初心其实没变，还是想提升组织活力和效率。那到底该怎么办才好呢？