咱就说西沟煤焦这地方，自打2026年起，就把“问题、目标、价值、结果”这四个导向当成了干活的指南针。那是赵麒他们那儿传来的消息，说是设备稳不稳、煤炭卖得快不快，直接就能决定咱们这儿安不安全、赚不赚钱。以前那些老设备毛病多，加上卖煤的路子太窄，把企业的发展给卡住了。西沟煤焦机电运输部的赵麒就说，事儿躲不开，干脆摊开来讲，一个一个去啃。现在他们给每台设备都立了个大账本，记着运行状态、咋保养的还有咋修的，想随时翻出来看。尤其是对那些老旧机器，该换的换，该修的修，平时的检查维护也抓得紧，这就把故障率从根子上给降下来了。老员工庄乾坤也说，现在设备不瞎停了，干活心里头踏实多了。 为了多卖煤赚钱，西沟煤焦专门弄了个市场研判小组，盯着行情价格变来变去。在这基础上，他们去找新客户，稳住老主顾。优化报价的同时把服务做好了，销量自然也就提上去了。 看着眼前的难关都快打通了，庄乾坤也没忘往后看。在设备管理这块儿，他们给自己定了“提效能、降风险”的目标，完好率和故障率都是硬指标，谁都跑不了；销售上也是想办法“扩版图、提品质”，把销量、市场占有率和客户满意度都给算明白了。只有把安全、效益、环保这几本账都算清楚做到位，企业的好日子才能一直过下去。 现在大伙儿干活也讲究实干精神，“四个导向”天天都在脑子里转着。不管是设备还是销售，每一件事都落到了实处。“质量管理提升年”的任务目标就在眼前等着咱们去实现呢。