问题——乡村儿童成长面临“缺陪伴、缺资源、缺防护”的多重叠加。 外出务工较为普遍的乡村地区，部分儿童长期由祖辈照料，出现亲情陪伴不足、学习辅导薄弱、心理需求难以表达等情况。每逢暑期，农村水域分散、道路交通条件复杂等因素叠加，溺水、交通意外等安全风险上升。同时，部分监护人年龄偏大、看护能力有限，对突发情况的应对和预防知识相对欠缺，使“一老一小”成为基层治理与民生保障中的难点之一。 原因——组织接力与制度化服务，破解“短期热情”难题。 安岳县烟草专卖局把关爱留守儿童作为驻村帮扶的长期任务，逐步形成“第一书记牵头、党支部统筹、党员团员参与、常态化服务”的工作链条。首任驻村第一书记王兵到村后，从走访摸排入手，围绕儿童家庭结构、监护状况、学习困难和现实需求建立台账，推动关爱从“办活动”转向“做日常”。在此基础上，帮扶力量通过家书联络等方式帮助孩子表达情感、增进亲子沟通，并针对暑期高发风险开展安全宣教，把儿童安全与监护人能力提升同步纳入重点。 影响——从“有人管”到“管得好”，增强儿童安全感与获得感。 接任的罗航在延续关爱框架基础上，深入丰富服务内容，将主题团日与暑期陪伴结合，开设作业辅导、阅读交流、红色故事讲述等多元课堂，既补上学习支持短板，也通过价值引导增强孩子的自信心与目标感。志愿者在互动问答、兴趣活动中帮助巩固知识，通过赠送书籍文具改善学习条件，并在倾听心愿、情绪疏导等环节关注心理成长。实践表明，稳定陪伴与更有针对性的教育支持，有助于缓解留守儿童的孤独与不安，促进其性格更开朗、行为更自律、学习更有动力。 对策——帮扶对象调整不改“关爱不断”，以机制延续提升服务韧性。 2023年，帮扶村由兴隆镇碑坡村调整至合义乡雷波村，陈飞勇接任驻村第一书记后，推动关爱经验在新村快速落地。志愿服务力量进一步整合，安全课堂与爱国教育课堂同步进村，并根据儿童认知特点引入短视频、动画和游戏化互动，提高内容的可理解性与参与度。在关注儿童的同时，工作更强调“以家庭为单元”的守护：一上通过物资支持补齐学习资源，另一方面加强对照料老人的看护提示与风险识别能力培训，推动形成“孩子受教育、监护人懂防护”的闭环，让服务更细、更实、更可持续。 前景——以基层组织力托底民生关切，形成可复制的乡村关爱样本。 从碑坡村到雷波村，三任驻村第一书记接力推进的实践表明，关爱留守儿童不能靠一次性帮扶，更需要稳定的组织动员和长期的制度安排。下一步，基层关爱服务仍需三上发力：其一，完善需求台账和动态走访机制，将安全、心理、学习等需求分类管理、精准跟进；其二，加强与学校、民政、妇联、团委等部门联动，推动资源共享与专业支持常态化；其三，推动志愿服务从“送资源”升级到“育能力”，儿童自我保护、学习方法与心理韧性培养上形成更系统的课程与评估。随着乡村振兴加快，聚焦“一老一小”的公共服务供给有望更加均衡，这类以组织接力为支点的常态化关爱行动，也将为提升乡村治理质感与基层民生保障水平提供更有力支撑。
安岳县烟草专卖局三任驻村第一书记接力守护留守儿童的实践，展现了国企在乡村振兴中的社会责任。从最初为孩子们提供基本陪伴与帮助，到不断扩展服务内容、把心理关怀与价值引导纳入日常，再到在新村复制经验、完善机制，这诸多接续行动说明了持续投入和持续改进。更重要的是，这种帮扶不止于物资援助，而是把安全教育、学习支持、情感沟通与心理关怀结合起来，既回应现实困难，也关注孩子的内在成长。五年的坚持说明，有意义的帮扶不只是“解决一件事”，更是在解决问题的过程中提升能力、在陪伴成长中传递价值。这个做法为其他地区和行业开展儿童关爱与基层帮扶提供了参考，也体现了国企在乡村公共服务补位中的独特价值与发展空间。