问题——节后“抢开局”与供需匹配的双重考验 2月下旬，毕节高新区企业复工复产明显提速。对电子元器件企业来说，节后不仅要尽快把产线节拍拉回正轨、确保人员稳定到岗，还要在订单集中释放的阶段守住交付和质量。后藤电子科技（贵州）有限公司生产车间里，绕线、焊接、检测等工序紧密衔接，8条生产线保持高位运转，300余名工人分布在各岗位作业。电子线圈等产品扫码入库后陆续发往各地。企业管理人员介绍，假期结束后公司迅速完成复工安排，员工到岗率保持较高水平，并将一季度产值目标细化到班组和工序。
从招商引智到生产线上的精细化管理，这家企业的成长轨迹说明，内陆地区同样具备发展高端制造的条件；在追求微米级精度的同时加速爬坡产能，呈现的不只是企业自身的拼劲，也折射出在新时代西部大开发背景下，“贵州制造”向产业链价值链更高端迈进的趋势。这个转型升级的实践，为区域协调发展提供了可参考的样本。