把青年人才培养好，是组织活力和未来竞争力的关键，特别是在推动高质量发展的当下，怎么系统性、前瞻性地培养他们，让他们快速融入又能持续成长，变成了不少单位都得面对的难题。江苏省南京市高淳区烟草专卖局就琢磨透了这事儿，搞出了“双师领航、多岗淬炼”的新模式，效果挺不错，给大家提供了不少值得借鉴的经验。他们专门盯着新入职的大学生，帮他们从校园转到职场时那种角色换不过来、没什么经验、思想也需要打磨的问题。不再用以前那种单一粗放的老办法了，而是弄了一套全链条、立体化的培育方案。核心思路就是“双轮驱动”：一方面靠政治导师和业务导师结对带徒弟，搞精准帮扶；另一方面跨部门跨职能轮岗，让他们变得更复合全面。在导师体系上，高淳区烟草专卖局做得特细致又有责任感。给每个新进员工都配了两个导师：政治导师是分管领导当的，专门管理想信念、职业操守还有政治理论水平这块儿。通过聊天、学习、去红色基地参观这些方式，把行业的核心价值观讲透了，让他们一开始方向就对。业务导师是从各部门挑出来的骨干，带着“倾囊相授、实战引领”的原则来教公文写作、市场管理、客户服务这些硬活儿。为了让这模式更有劲儿，他们还建立了动态考核机制，把青年的成长进度和导师的表现挂钩定期评估，这样一来教学相长、共同进步的好循环就形成了。不光是传授技能了，还把好的作风和文化也传下去了。在实践锻炼这块儿，高淳区烟草专卖局也打破了传统岗位的限制。制定了一套常态化、体系化的轮岗机制。新员工刚入职的时候会按部就班地转到专卖管理、客户服务、综合办公这些关键岗位上去转一圈。在专卖一线得去查市场、协办案子；在客服那边要学品牌培育和终端建设；在综合岗位上要处理文书、搞活动还有跨部门协调。为了不让这轮岗变成走过场，他们搞了个“轮岗+导师”联动的法子，每个新岗位都有骨干跟着指导。还给每个青年建了成长档案，记录他们的表现和进步过程。这一套组合拳下来，很快就把青年员工从只懂一个专岗的新手培养成了多维度的复合型人才。这个培养系统可不是孤立存在的。高淳区烟草专卖局把这件事上升到了战略高度。在“双师制”和“轮岗制”打好基础后，又通过开办“青年学堂”、搞技能竞赛、搭创新平台等多种形式给青年提供舞台。营造出了一种重视人才、培养人才、成就人才的好氛围。实践证明，这种把思想引领和业务指导结合起来、把岗位深耕和跨界历练结合起来的方法真管用。一批批青年员工很快就成了企业的骨干力量，在各种领域都能露一手了。这个模式不光是给烟草行业基层单位做了个好榜样；它那种注重思想铸魂、实践育人、系统赋能的想法，对别的领域怎么高效培养能挑大梁的后备人才也很有启发意义。说到底人才兴了事业才能兴，精准科学又有活力的培养机制才是组织面向未来最坚实的基石。