质量管理工作是把防线前移、把功夫下实、把服务延伸，“质量管理提升年”在阜康能源深入推进。在这个过程中，阜康能源在2026年把“质量管理提升年”作为主线，引导全员转变质量理念。他们把管控重心移到源头，进入车间，拓展到外部市场，以此三大抓手筑牢质量防线。通过实际行动，这个企业优化了科学高效的运营管理体系，推动质量管理实现了实质性的飞跃。为了检查原辅料质量，阜康能源工作人员根据追溯机制进行了细致的工作。这个公司今年把目光投向了源头。他们抓住了去年出现的生产波动问题。质量管理中心牵头完善了原材料验收标准和检测方法。与此同时，各车间也在往“前”探。聚氯乙烯车间联合生产、设备部门复盘了生产负荷对质量的影响事件。技术员郭堂山说，“以前得等检测结果出来才调整工艺，现在能在过程中提前预判，及时避免风险。” 会议明确要求提升效能和管控能力。为了推动信息化系统深度融合，这个企业导入了统计过程控制系统（SPC）。通过这套系统，他们为质量管控定下了新的标准：不仅要合格达标，还要批次间波动最小。 财务部门和生产部门经常坐在一起算两笔账。他们把质量指标提升和成本增加情况进行对比分析。针对客户反馈问题，阜康能源实行全流程闭环管理。副总经理杨冬明表示：“质量管理工作就是要把全链条贯通起来、一体推进。”从单点推进到全链条闭环管理，从被动整改到主动预防。这次行动推动了阜康能源的深刻转变。