2020年，吴旭波带领的贪玩游戏就已经着手海外布局了，等到2024年，它在出海厂商里已经挤到了前30名的位置。到了2025年，这家公司干脆在海外成立了一个专门的发行品牌Game Lovin。今年上半年，这个新品牌在国外赚了3.14亿元，算是把海外业务的潜力给挖出来了。在跟“游戏+”相关的方面，贪玩也没闲着，搞了潮玩品牌还有IP联动，用来给自家的游戏主业帮忙。这次又把张家辉请来当代言人，就是为了坚守传奇这个品类，也是想把最初的品牌初心找回来。 从2026年2月宣布这次合作开始，贪玩算是告别了以前那种粗放式的广告打法，开始转向情怀和品牌调性的打造了。这也说明这家干了十年的公司正式进入了二次创业的新阶段。要是往回看这十年，贪玩是靠移动互联网的流量红利起家的，靠着数据化买量营销的模式成了行业代表。靠着《蓝月传奇》《原始传奇》这些产品，它坐稳了传奇品类的头把交椅。2023年的时候它还成功上市成了国内的头部游戏发行平台。吴旭波自己也说过，对数据的深度理解才是核心本事。从留存率到付费成本，核心指标一直都在指引着公司的运营和营销策略往更好的地方走。 上市之后贪玩也没闲着，搞了很多多元化的探索。不光围绕着IP布局潮玩、速食这些非游戏业务，弄出了“渣渣灰”这种有代表性的牌子；在游戏板块里也尝试了SLG、MMO这些不同品类的布局。不过多赛道跑太分散精力了，非传奇类的游戏表现没达到预期，这就让企业意识到还是得把重心放在核心上。 到了2025年，贪玩完成了上市主体的更名动作，全面收缩了那些非游戏的赛道，把发展重心又重新放回了游戏主业上。这就是为二次创业定下的基调了。现在的二次创业计划里，“服务好研发伙伴、绑定好研发伙伴”是最核心的战略点。