南昌这边执法的高招，是为了让企业能安心去闯市场。第一个重点是在01这部分，支队把“能力建设年”作为全年的头等大事。他们一早就参照省厅的文件，再结合本地情况，搞出了个《实施方案》和《任务分解表》，把21项重要任务分解成了7个实打实的动作。这些动作都有明确的时间节点和责任划分，大家一起动手干，形成了“一把手”带头、四个层级联动的好风气。 第二个重点是高标准帮扶。专门成立了由党员骨干带队的帮扶小队，跟金融办联手上门，去给江西兆池半导体、南昌凯迅光电还有江西耶兹铜箔这些拟上市企业做一对一指导。半年内跑了12趟路，帮着建立了23份环保台账，让企业在冲刺上市的时候，环保这块儿也能跟上脚步。 对那些主动改、危害不大的企业，执法人员会按规矩从轻或者免罚。2022年到现在，已经有5家企业因为整改及时免了罚单，总共94.6万元。既守住了法律底线，也给企业留住了资金流。 执法方式也很特别，支队搞了个“角色沉浸体验”，用大家听得懂的话讲法律，用身边的例子说明白道理。现在已经对20多家企业这样做了现场答疑。大家都挺满意，打分有96%。这样做不仅管了一家企业，还影响了一圈同行。 第三个重点是高质量监管。南昌被选为全省唯一一个试点城市，要打造“六化”标准的执法队伍。支队把这个《试点建设工作方案》拿出来了，43项任务都在挂图作战呢，预计年底前就能验收完成。 为了管住风险隐患，支队在全市118家重点企业门口都立了个小牌子，上面写着风险点、措施、责任人还有电话。78家企业已经挂上了牌子，39家还备好了应急预案；另外还选了21家企业准备签应急物资协议。这样一来隐患就能变成“事前预警”。 最后呢，通过这么些高招谋划、服务和监管，支队把“能力建设年”变成了大家的获得感和满意度。政策更暖、执法更稳、环境更好。以后他们还会围绕破局的目标，用更实际的办法和更好的作风来给市场主体保驾护航。