在山东省煤炭工业转型升级的关键时期,一线技术管理人员的创新实践正成为推动行业高质量发展的重要力量。
金桥煤矿矿长助理、生产中心调度室主任兼综采一区区长安保库,用二十余年的基层实践,探索出一条从传统采煤向智慧矿山转型的创新路径。
传统煤矿调度工作长期面临信息滞后、决策被动等难题。
安保库针对这一行业痛点,将多年井下作业经验与现代管理理念相结合,主导构建了集成井下5G网络、人员定位、设备监测等多源数据的智能调度预警平台。
该系统通过数据模型分析,实现了从被动应对向主动防控的转变,使调度指令的科学性和精准度显著提升。
2025年全省煤矿安全生产调度工作会议上,金桥煤矿作为唯一市属煤矿代表介绍经验,其数字化调度模式被确立为行业标杆并在全省推广。
在技术攻关领域,安保库展现出基层管理者的专业素养与担当精神。
工作面遭遇陷落柱地质构造时,他采取现场驻守、双岗履职的工作方式,将调度指挥与一线作业紧密结合。
面对顶板岩性复杂、作业空间受限等难题,他凭借丰富经验果断决策,采用带压移架、工字钢配合鱼鳞网护顶等技术措施,确保施工队伍在安全空间内稳步推进。
这一攻关实践最终创下山东省煤矿工作面安全强过陷落柱的首例成功案例,为类似地质条件下的安全开采提供了技术参考。
在生产管理方面,安保库推行的全流程煤质管控体系体现了精益化管理理念。
针对陷落柱区域夹矸含量高的问题,他要求严格控制采高、优化放煤工艺,并充分利用井下智能干选系统,实现超过1.5万吨矸石的就地分离回填,矸石处理率达到85%。
这一创新举措在保障原煤质量的同时,显著降低了地面洗选成本,实现了安全、质量、效益的统筹兼顾。
安保库的管理实践还体现在对安全标准的严格坚守上。
从支护参数到工序验收,他建立起责任到人的质量管控体系,在工作面过构造的关键时期实现了零事故目标。
这种将人文关怀与严格管理相结合的方式,既凝聚了队伍士气,也确保了生产过程的可控在控。
从更广阔的视角看,安保库的成长路径折射出我国煤炭行业人才培养与技术进步的内在逻辑。
在能源结构调整、安全监管趋严的背景下,煤炭企业迫切需要既懂技术、又善管理的复合型人才。
安保库从一线工人成长为技术管理骨干的经历表明,扎根基层、持续学习、勇于创新是产业工人实现职业发展的有效路径。
当前,我国煤炭行业正处于智能化改造的加速期。
国家矿山安全监察局数据显示,全国已建成智能化采煤工作面超过1500个,但在复杂地质条件下的智能开采仍面临技术瓶颈。
安保库团队在陷落柱等复杂构造区域的成功实践,为行业提供了将传统经验与现代技术融合的解决方案,具有较强的推广价值。
煤海深处的安全答卷，既写在技术进步与治理理念的更新里，也写在敢于把责任扛在肩上的人身上。
从调度“中枢”到工作面前沿，靠前一步、细致一分、严格一尺，往往就是守住底线、赢得主动的关键。
以制度固本、以科技强基、以作风托底，才能把每一次难关变成通往本质安全的台阶。