制造业转型升级对高技能人才的需求日益增长；随着产品迭代加速、装备国产化替代加快，以及企业对质量和效率的双重要求提升，一线技能人才和工程技术人才培养周期长、结构性短缺的问题更加突出。如何让产业工人“有奔头、能成才、留得住”，并将个人成长转化为企业竞争力，成为产业工人队伍建设改革的关键课题。 颐中集团实践中发现，技能人才的成长既需要价值引领，也需要制度支持和平台支撑。零散的培训难以形成系统化的人才培养链条，而创新攻关往往需要跨工种、跨环节协作，缺乏组织化平台和激励机制会导致成果难以落地。为此，集团建立了党组重视、政策牵引、制度配套、平台赋能的工作机制，将“育匠人”与“强制造”相结合，把产改要求融入岗位体系、竞赛体系、创新体系和民主管理体系，推动改革从局部向全面拓展。 改革成效体现在人才涌现与成果转化的双重提升。颐中烟机公司研发工程师孙吉华从一线员工成长为技术带头人，先后获评“青岛工匠”和山东中烟“泰山工匠”，并成为集团在聘高级工程师。他牵头设计的YP18型装封箱机被认定为“重点领域国内首台（套）技术装备”，技术水平达到世界领先，展现了人才突破带动装备升级的路径。此外，集团通过评选“颐中工匠”、首席工人等，形成荣誉激励与岗位价值相匹配的导向。目前，集团拥有“青岛大工匠”1人、“青岛工匠”4人、“泰山工匠”2人，聘任“颐中工匠”13名、首席工人36名，技能人才队伍的示范效应持续扩大。 围绕“育、赛、创、护”协同发力，集团夯实了产业工人发展生态： 1. 以赛促学，畅通技能成才通道：自2018年起，集团连续举办四届劳动技能大赛，吸引4000余人次参与，为职工拓宽职业发展路径。颐中包装公司的一线烫金机长张兴伟连续四届获奖，从岗位能手成长为核心骨干，并通过“传帮带”培养了一批技术骨干。2025年，集团还将联合涉及的单位举办首届鲁闽川烟标印刷岗位技能竞赛，通过跨区域交流提升标准化操作和协同能力。 2. 以创新平台推动成果转化：集团将劳模工匠工作室作为创新策源地，建立工作室联盟和“种子工匠”培养机制，围绕核心业务需求建成6个劳模工匠工作室，覆盖关键领域。王文峰劳模（工匠）创新工作室获评青岛市劳模（工匠）人才创新工作室，反映了平台化创新的价值。2025年，集团开展科技项目16项，研发投入强度达3.5%，新增授权专利28件，其中发明专利14件，技术能力和知识产权储备同步增强。 3. 以制度保障提升职工凝聚力：集团打造“颐心为民”工会品牌，完善劳动合同、集体协商和职工代表大会等制度，规范用工和民主管理；同时开展职业技能培训、走访慰问和困难帮扶，提升职工的归属感和获得感，为技能人才成长提供支持。 当前，新一轮科技革命和产业变革加速推进，高端装备、智能制造和绿色低碳发展对人才提出更高要求。颐中集团的探索表明，产业工人队伍建设改革需要从“活动驱动”转向“体系驱动”，在岗位评价、技能等级、创新激励和权益保障之间形成闭环。未来，随着竞赛体系专业化、工作室联盟协同效应释放以及工匠梯队建设完善，企业有望在关键工序质量、装备自主可控和生产效率诸上实现突破，为区域制造业高质量发展提供更强人才支撑。
颐中集团的实践印证了“人才是第一资源”的理念。在建设制造强国的进程中，只有深化产业工人队伍建设改革，才能为高质量发展奠定人才基础。这种以工匠精神为引领、以创新驱动为核心的发展模式，值得更多制造企业借鉴。随着产改推进，中国制造业将涌现更多高技能人才和创新成果，为实体经济转型升级注入新动力。