企业要想持续高质量发展，得把职工的活力给充分调动起来，光靠过去那点老法子肯定不行。你看，好多公司在这方面机制太单一，创新也跟不上趟，大家干活的热情也就不高了。为了打破这个局面，中国水利电力物资武汉有限公司特意拿出了系统性的办法。他们特别看重劳模精神的传承，通过专题宣传、开论坛、讲故事等形式，把“把功劳记在实干上”的氛围给造起来。公司还给年轻人搭了个“师徒结对”的平台，好让他们能尽快上手工作。 干活光靠蛮劲不行，还得有比拼的劲头。该公司专门搞了个分层分类的竞赛体系，针对采购代理和客户服务这些核心业务去比一比。有了全流程的评价机制做支撑，工作质量自然就上去了。在外面的比赛里，职工团队拿了不少奖，“比学赶超”的场面特别热闹。 推动企业进步的关键还得看创新。武汉公司鼓励大家在岗位上搞技术攻关和管理创新，还专门建了创新工作室、攻坚小组来支持他们。这几年出了不少好成果，从想法变成了实实在在的效益。 其实这背后都是公司把职工发展当成战略重点来抓。通过制度设计和文化建设打通了成长的路，把大家的内生动力给激发出来了。这既提高了业务指标，也培养出了一股积极向上的风气。 往后产业升级、市场竞争只会越来越激烈，人才和创新能力会越来越重要。武汉公司的经验说明，榜样引路、比赛赋能、创新驱动这三条腿一起使劲，就能把职工的智慧给凝聚起来变成发展的动能。这种做法值得其他单位参考学习。 职工才是企业的根，活力就是组织进步的源泉。从思想上引领、从实践中锤炼、从技能上传帮带再到创新突破，一系列实实在在的动作体现的是以人为本的理念和长远眼光。在追求高质量发展的路上，只有不断把人的潜能给挖出来、把智慧给聚起来，才能形成一股持续向前的强大力量，真正写好实干兴企的新篇章。