双蚁药业刚把年度营销会议给开了，借着2026年马年的第一个工作日，在南宁把这事给敲定了。这次会议的主题叫“勤学实干寻突破，团结执行攀新高”，既是给2025年的营销工作作总结，也是对新一年蓝图的精细规划。董事长王波在讲话里表扬了大伙儿，说成绩是大家拼死拼活干出来的。 2025年环境挺乱的，政策调整和市场竞争都挺难搞。但咱们双蚁表现不错，销售和资金回笼都涨了不少，资金回笼涨了56%，销售涨了25%，势头很稳。复方感冒灵颗粒卖得好，医疗板块也有突破。贵州、四川、云南、河南还有重庆这些地方功劳最大，尤其是贵州，各方面指标都完成得好。 王波说现在医药行业正在转型，机遇跟挑战都有。他要求大家得保持清醒，既要看到优势也要找不足。他希望大家能主动适应市场变化，用“马上行动、一马当先、万马奔腾”的劲头去干。他还把打造民族医药标杆品牌当成了长远目标。 公司副总经理梁立艳在会上做了个专题报告。她提出了“变与不变”的思路，“不变”的是组织架构和核心品类这些基本策略；“变”的是要根据市场情况调整营销目标和渠道布局。梁立艳强调营销没捷径走，得靠脚踏实地深耕市场才行。 会议还安排了好几场汇报和讨论。连锁中心和医务中心的管理层分别讲了各自的工作成果和2026年的计划。市场中心和后勤部门也把品牌建设和费用管控这些事儿给说了说。 为了让经验能传下去，会上还让优秀的区域经理分享心得。像贵州的梁炳剑、河南的常贯军还有李在容、侯亚丽这些人都讲了自己的实战经验。这些例子对大家挺有帮助的。 最后大家还进行了分区研讨，公司管理层直接跟区域经理面对面交流问题。把任务目标给分解清楚了，责任到人了。 这次会议算是给2026年开了个好头。大家总结了经验也明确了方向，士气也提起来了。面对新情况新挑战，双蚁药业决心要干出点名堂来。