问题：旅游需求升级倒逼目的地转型 随着居民消费结构变化和人口老龄化进程加快，旅游市场从“到此一游”的短停留，正加速向“长周期、多场景、重体验”的度假与旅居延伸。游客不仅关注景区“好不好看”，更意气候是否舒适、生活是否便利、服务是否稳定、医疗与康复资源是否可及。对不少山地景区而言，季节性强、淡旺季波动大、二次消费不足等问题制约了旅游业高质量发展，如何把流量转为留量、把观光变为常住，成为新阶段文旅竞争的关键命题。 原因：资源禀赋叠加政策导向形成比较优势 黄兴文在采访中表示，黔西南地处北纬25度黄金气候生态带，生态环境与宜居气候条件突出——获评“世界康养示范城市”——具备发展康养旅居的天然基础。，万峰林5A景区、花江峡谷大桥等资源带来强吸引力，兴义“一城八景”形成相对集中的产品供给与游憩半径，为游客“住下来、慢下来”提供了空间承载与场景支撑。 从市场表现看，黔西南旅游热度持续走高。2025年全州旅游接待量和旅游收入实现两位数增长；2026年春节假期，万峰林等景区游客量明显攀升。需求端的增长与供给端的升级形成共振，为旅居康养产业培育提供了现实基础。 更深层的原因在于发展路径的变化。按照贵州推进“大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓经营主体”的部署，各地以比较优势为牵引，把文旅从“景点经济”拓展为“产业经济”，从“门票依赖”转向“综合消费”，推动资源优势转化为产业优势、竞争优势。 影响：从短期热度到长期价值，带动多业联动 旅居康养的价值不止于游客数量增长，更在于对地方经济结构的带动效应。游客停留时间延长，将直接拉动住宿、餐饮、交通、文创、演艺、体育休闲等消费，并带来更稳定的就业岗位与经营主体成长空间。对县域和景区周边村镇而言，旅居业态有利于促进闲置资源盘活，推动民宿、康养机构、特色餐饮、农特产品销售等多点开花，增强乡村产业“造血”能力。 同时，旅居人群对公共服务提出更高要求，也会倒逼城市治理、市场监管、卫生健康、应急保障等能力提升，形成以游客体验为导向的服务型治理优化。采访中提到的案例显示，今年春节期间，一位92岁老人从北京来到黔西南，在家人陪伴下连续居住20多天，实现从“旅行”到“生活”的转变。这类“长住型”消费一旦形成规模，将大幅提升目的地品牌黏性与复游率。 对策：聚焦要素供给与服务治理，夯实“可居可养”底座 围绕旅居康养由“概念”走向“产业”，黔西南提出聚焦“三大要素”、实施“四大行动”，丰富避暑、康养、研学等业态，开发温泉疗愈、民族特色康养产品，推进重点康养项目建设，推动旅游从“观光”向“旅居”转变。其核心在于两上发力： 一是以产品体系承接长期停留需求。旅居康养不同于景区打卡，必须具备可持续的内容供给和复合场景，包括疗愈养生、慢行运动、亲子研学、文化体验、社区化活动等。通过温泉疗愈、民族特色康养等产品研发，以及重点项目建设，形成从“住得下”到“住得好”的梯度供给。 二是以服务供给与市场秩序赢得口碑。黄兴文强调，要围绕“吃、住、行、游、购、娱”旅游全要素改进服务，规范旅游市场秩序，以贴心、暖心、放心的服务获得旅居游客认可。对旅居客群来说，价格透明、服务稳定、投诉处理高效、交通衔接顺畅、食品与住宿安全可控，决定了目的地能否把热度转化为长期口碑。规范市场、完善公共服务，是避免“旺季拥挤、淡季冷清”和防止“短期逐利伤害品牌”的关键举措。 前景：品牌化、体系化推进，向更高层级目的地迈进 从发展趋势看，旅居康养将成为山地省份文旅升级的重要突破口。黔西南具备生态、气候与景观综合优势，若能持续完善医疗康复、康体运动、社区服务等配套，并通过标准化服务和品牌化运营提升识别度，有望在区域竞争中形成“长期居住友好型”目的地形象。 下一步，黔西南提出持续做强旅居康养产业、提升品牌影响力，为贵州打造世界级旅居康养品牌贡献力量。实现该目标，需要坚持项目牵引与运营并重，既要把重点康养项目建设好，也要把人才、管理、标准、营销体系同步建起来；既要在景区内做强体验，也要在城市社区、乡村空间延伸生活服务场景，形成“可住、可养、可游、可学”的综合承载。
从观光到旅居，一字之差折射出旅游产业发展的深刻变革。黔西南州的实践表明，立足资源禀赋、顺应市场需求、创新发展模式，是推动地方经济高质量发展的关键。在全国各地竞相发展文旅产业的背景下，黔西南州的探索为西部地区提供了可资借鉴的样本。随着康养产业体系的健全和品牌影响力的持续提升，这片万峰成林之地有望成为更多人向往的旅居目的地。