问题：矿山作业点多、线长、面广，地质条件、设备运行和人员操作等风险相互叠加，安全生产长期呈现“隐蔽性强、突发性高、处置窗口短”等特征。尤其在井下采掘一线，若制度执行不到位、现场管控不严、隐患整改不闭环，极易引发冒顶、机电伤害、触电等事故。如何把风险控制在现场、把隐患消除在萌芽状态，是矿山安全治理的关键。 原因：近年来，国家和地方持续推进安全生产治本攻坚，推动安全管理从“事后处置”转向“事前预防”，从“经验管理”转向“标准化、体系化”。对煤矿而言，安全水平提升不仅依赖装备与技术，更取决于基层班组的执行力和自主管理能力。班组是现场作业的最小单元，也是风险防控的第一道关口，能否形成稳定、可复制管理机制，直接关系到企业本质安全水平。 影响：湘永矿业铜角湾煤矿采二队三班一组由班组长戴林松与侯光仁、李三华、罗安付、戴儒华组成。班组坚持“现场就是战场、不安全不作业”，把管理重心前移到作业现场，建立“布置—执行—监督—复盘”的闭环链条：班前通过点名排查、风险提示和安全确认，把风险讲透、责任压实；班中强化走动巡查和重点盯防，紧盯设备状态、工序衔接与操作规范；班后通报整改进度和违章情况，复盘问题、完善措施。依托该机制，班组实现全年“零事故、零工伤、零违章”，在确保安全的前提下完成原煤产量6115吨目标，工程质量稳定达标，月底验收持续保持优良。 对策：针对隐患“发现难、界定难、整改难”等痛点，班组推行“全员参与、分级管控、动态清零”的排查治理机制，形成“班前查思想、班中查行为、班后查环境”的“三查”路径，并配套闭环整改措施。隐患处置坚持分类管理：一般隐患立行立改，较大隐患明确期限整改，重大隐患立即采取停产整改，确保过程可追溯、结果可核验。数据显示，2025年累计排查隐患285条，整改完成率100%。同时，班组实行“红、黄、蓝”隐患积分激励，按风险程度设置差异化奖励，按月评选先进，推动“要我查”向“我要查”转变。全年职工自主上报隐患91条，其中3条重大隐患实现提前处置，有效降低了冒顶、触电等风险暴露概率。 前景：从长周期看，矿山安全治理正由“单点改进”走向“系统提升”。该班组围绕“缺什么补什么、用什么练什么”，构建“培训+实操+竞赛”一体化提升路径，常态化学习新版《煤矿安全规程》等法规制度，组织技术比武和反事故演练，提升应急处置与标准化作业能力，为现场稳定运行提供技能支撑。业内人士认为，示范班组的意义不止于荣誉，更在于将可复制的现场管理做法沉淀为标准，把“隐患清零、闭环管控、技能筑基”固化为可推广的班组治理样本，带动更多一线单元提升自主管控能力。随着安全生产治本攻坚持续深入，对应的经验在企业内部推广应用，有望继续增强矿山安全治理的前瞻性、精准性与韧性。
矿山安全生产是一项长期工作；湘永矿业采二队三班一组的实践表明，坚持以现场为中心、以制度为保障、以人为基础，才能在复杂生产环境中实现安全与效益兼顾。该示范班组用可落地的管理机制和实际成效，呈现了班组安全治理的有效路径。面向新的安全生产要求——更多班组需要对标学习——把安全理念落实到每一道工序、每一次操作，把制度要求转化为日常管理成效，持续提升矿山安全生产水平。