问题——基层“迎考”负担较重与提升工作质效的需求并存。部分地区在推进工作中，考核项目多、频次密，指标交叉重复，容易出现“为考核而考核”。基层干部在材料报送、台账整理、迎检准备上耗费大量精力，挤占了服务群众、推进项目、化解矛盾的时间。如何让考核这根“指挥棒”真正指向高质量发展和民生改善，成为治理现代化必须回答的问题。 原因——任务更复杂，考核需要“更准、更实、更有效”。嘉峪关作为资源型工业城市，既要稳增长、促转型，也要补短板、惠民生，还要统筹安全与发展。各部门单位职责差异明显，如果仍用“一把尺子量到底”，容易导致评价失真；若指标缺乏可量化、可对比、可追责的设计，也容易滋生形式主义、加重基层负担。优化考核体系，核心在于推动治理方式从“重过程”转向“重实效”。 影响——考核“瘦身”让基层“轻装上阵”，也更能激发担当。嘉峪关市优化年度综合考核安排，以年度考核为主，减少不必要的频次叠加，让基层把更多精力用在解决实际问题上。一线干部反映，考核更聚焦关键任务和工作成效，“跑表格、赶材料”的压力明显减轻，工作重心更容易回到抓落实、抓服务、抓治理上。同时，考核导向更清晰，有助于形成比学赶超的氛围，也让资源配置和干部评价更贴近真实业绩。 对策——通过分类赛道、指标管理和准入退出机制提升精准度。嘉峪关市结合职能差异，将全市81家部门单位划分为6个类别，设置差异化考核“赛道”：党政工作部门突出核心职能履行，经济部门重点评价指标完成，社会发展部门聚焦民生实事，执法监督部门强调依法行政，市属国有企业兼顾经济效益与社会责任，群团组织侧重联系服务群众成效，推动“同类可比、异类不比”，提升考核的科学性和可操作性。指标设置上，年初由发展改革、应急管理、农业农村等23家评价部门围绕中心工作和重点任务，动态配置差异化、可量化、可定责的指标并提前公布，实行两级指标管理，二级指标突出量化对比。为避免指标“只增不减”，当地建立指标准入退出机制，明确纳入、不得纳入及退出情形，累计精简考核指标88.8%，实现持续减负。 前景——用高质量考核牵引高效能治理，形成抓发展、惠民生、强作风的闭环。下一步，随着考核体系继续完善，嘉峪关将在巩固年度综合考核主框架基础上，强化数据支撑和结果运用，推动考核与重点项目推进、民生保障、风险防控同向发力；同时完善过程跟踪与纠偏机制，防止“一考定全年”带来的短期冲刺，确保减负不减效。更重要的是，把考核结果与干部激励约束、资源配置、整改提升更紧密衔接，形成目标更聚焦、责任更清晰、落实更有力工作链条，为高质量发展提供制度支撑。
在高质量发展成为共同课题的当下，“怎样考准实绩”“如何考出干劲”都是绕不开的治理命题。嘉峪关以分类赛道的方式给出一种思路：减少无效负担，反而更能释放干事动力。这场不张扬的考核调整，正在改变基层运行的逻辑——从“被动达标”转向“主动作为”，也为治理现代化提供了更扎实的实践注脚。