基层监督要是搞不好，廉政建设就容易出岔子，搞全面从严治党更是无从谈起。以前大家都头疼基层监督力量散、管不住、效果差的问题，现代投资股份有限公司长沙分公司就想办法变了个样。他们先用系统性思维搞创新，给基层监督找到了个好路子。以前好多单位监督虚设、网络松垮、手段老旧，导致“微腐败”老是冒头。说到底，一是制度不健全，干起活来没约束力；二是人手不够专业；三是办法太老套，跟不上新形势。这些短板搞得基层风气不好，老百姓对党风廉政建设也就没什么信心了。 长沙分公司拿压实责任开刀，建了一套“大监督”体系。他们弄了7个新制度，像《党风廉政建设工作考核实施办法》，这就让各级该负的责变得很明确。党委统一指挥、纪委协调、班子成员一起干、职能部门互相帮、网络直通基层，这样的格局就把制度刚性立起来了。 在队伍建设这块儿，公司让纪检委员当“前沿哨兵”。通过考核激励和谈心谈话，把“管什么”“怎么管”都给弄明白了，让纪检委员不光要去现场覆盖，更要真管真用。他们还把目光瞄向了普通职工，把40名廉政监督员给请了出来。通过“聘培考”这一套组合拳，平时就搞培训和考试，让他们从敢去监督变成会监督。这么一来，监督的地方全了也没死角了。 激活了监督的“神经末梢”，长沙分公司就织出了一张从横到边、从上到下的立体网。这不但把基层的风险给管住了，也让大家规矩意识更强了。环境好了经营管理自然就顺了。 往后他们打算再把制度修修补补，把人才库建好点，多用点科技手段搞监督。这就能让整个系统变得更智能、更精细。 这也说明只有制度创新和队伍建设一起抓才能管用。这次现代投资长沙分公司的做法不光给国企做了榜样，也给别的地方搞治理创新提了醒——监督得真正沉下去、发了力才行。