今天我来给大家唠唠潮安的大动作，就是潮安区搞的全域乡村运营，首批13位村支书直接变“乡村CEO”，持证上岗带大家搞振兴。为啥这么干？大背景就是城乡要协调发展，关键得让资源活起来、发展能持续。这阵子，潮州市潮安区搞了场大会，把广东跟浙江的智慧聚一块儿，给出了自己的新路子：直接启动全域运营，先聘13个村支书当“乡村CEO”。这可是个大信号，说明潮安的乡村发展正从“建房子”往“做生意”转，也从“谁爱干谁干”变成了“一起使劲”。 要说这地方以前挺难搞的，资源到处散着，各村单打独斗很容易搞成一个样儿。面对这事儿，潮安区委书记曹宇波就说了，得看本地特色，找不一样的路子。于是他们大胆打破老规矩，把整个区的村根据资源和底子分成了四个大块儿。 第一块儿在北边是生态片区，靠着凤凰山和万亩茶园当靠山，主打康养旅游。中间这块儿人文味儿浓，龙湖古寨、大吴泥塑这些老古董都在这儿，专门搞文化体验和研学旅行。南边是平原片区，有食品加工还有卫生陶瓷产业撑腰，主产城融合升级。韩江边上那块儿利用江岛生态搞休闲农业和观光。 靠着统一规划、统一牌子、统一管市场这三招，潮安想把大家手里的资源从散落的变成抱团发展。这次选出的13个试点村就正好分布在这四个片区里，肩负着探路和树榜样的使命。 光有地盘不行，得有人干活儿才行。这次聘的13位“乡村CEO”全是试点村的党支部书记，也就是村里最懂情况的人。以前他们只管管村里的事，现在角色变了，成了操盘手和品牌官。 他们要干啥？首要任务是盘活那些“沉睡资产”，把闲置房子、集体地、自然景观还有非遗手艺都理清楚、包装好，变成能赚钱的项目。接着要找资本，帮村集体去跟企业和投资机构谈合作，把民宿、电商这些新业态引进来。最后还得给村里起个响亮的名号，利用新媒体宣传一下。 为了让这帮人更专业、更有劲儿干事儿，村里还给每位“CEO”配了助理。助理都是从“两委”干部或本地的农创客里挑出来的。为了管好人、用好人、留住人，潮安还在琢磨一套“选育管用”的全链条机制。县里专门搞了个乡村运营赋能中心来给大家提供帮助。 说到分钱的问题，潮安弄了个“政府管资产、CEO管运营、村民享分红”的模式。政府主要是出政策、搭台子；“CEO”团队负责具体干活；村民只要把资源投进来或者出力气干活儿就能分红。像浮洋镇大吴村这种样板做得挺好，“燕归潮”主题游览线路当天就对外开放了。 这条线把文创、文旅、美食还有电商全揉在一块儿了，成了典型的“以点带面”策略。大会上粤浙两地还签了好多合作协议，浙江那边的好经验和好路子都进来了。 这次搞全域运营还有设“乡村CEO”的做法挺有前瞻性的，不光是为了落实那个“百县千镇万村高质量发展工程”，更是在探索新的振兴路子。 以后能不能走得通、走得远？关键还得看机制能不能跟上、市场认不认、农民能不能实实在在享受到好处。这事儿做得怎么样？大家还得接着看呢。