（问题）进入复工复产关键期，工程建设任务集中展开，人员返岗、设备启用、交叉作业增多，叠加工期节点与交通组织压力，安全风险呈现“点多面广、易发多发”的特点。对高速改扩建项目而言，沿线施工环境复杂、工序衔接紧密，若安全管理不到位，易引发人员伤害、设备事故和交通次生风险，影响工程进度与社会运行秩序。 （原因）业内专家指出，复工初期的主要隐患多来自“三个不充分”：一是人员状态不充分，部分新进或返岗人员对工点风险和作业标准掌握不牢；二是设备、临电及临边防护等复核不充分，长期停用后的机械设备、脚手架与支架体系需重新验收确认；三是管理链条衔接不充分，分包、班组与现场管理之间信息传递不及时，容易出现“口头交底多、闭环检查少”。把安全关口前移、把责任落实到人，是复工复产阶段实现平稳开局的现实需要。 （影响）鉴于此，甬金改扩建绍兴段将“安全能力提升”作为复工复产的先导工作。3月5日，由甬金改扩建绍兴段建设指挥部主办、项目承办的“力促开门稳 助力开门红”安全能力提升系列活动绍兴举行。来自各参建单位的负责人、管理人员及特邀专家共170余人参加。活动通过培训、测试、述职等方式，将制度要求细化为可考核、可追溯、可落实的行动，为创建“平安百年品质工程”夯实基础。 （对策）活动设置复工复产专题培训、复工安全“第一课”、班组作业标准化笔试考核、安全履职述职等环节，突出“以考促学、以述促责、以评促改”。其中，安全履职述职成为检验管理成效的关键环节。监理、施工等8家单位主要负责人依次围绕复工复产推进情况、安全措施落实、风险分级管控与隐患排查治理、年度工作计划等进行汇报。评委组按述职内容完整性、问题剖析深度、措施可操作性、表达与组织四项标准进行百分制评分。项目负责人王战胜在述职环节获得第一名，其围绕关键风险点的部署和对责任链条的细化安排，获得评委与参会人员认可。 与以往单向宣贯不同，此次活动更强调“共同体治理”：一上，通过同台述职与交叉评议，推动各单位把安全责任从“写纸上”落实到现场；另一上，通过标准化测试与案例式培训，促使班组将安全要求固化为作业习惯，减少因经验主义导致的违规冒险。承办方表示，将把述职成果转化为现场清单化管理、节点化督查和闭环整改，持续补短板、强弱项，以更严标准、更实举措守牢复工复产安全底线。 （前景）下一阶段，随着工程全面进入加速建设期，项目将面临更多交叉施工与复杂工序转换。多方参建单位普遍认为，抓住复工“窗口期”把安全基础打牢，有助于实现“开门稳”，并带动全年工作更稳。同时，通过制度化培训考核、常态化述职问责与经验共享机制，项目安全治理将深入从“事后处置”转向“事前预防”，为工程高质量推进、按期完成年度目标提供更稳定支撑。
甬金项目的实践表明，重大工程建设需坚持安全与发展并重。通过优化管理方式、压实主体责任、促进经验共享，既能有效防范安全风险，也能为项目高质量推进提供持续动力。这个做法对同类工程具有借鉴意义，反映了基础设施建设安全治理的新思路。