鑫源集团Q1盛会开幕，大伙儿在共享大厅里誓师加油。4月13日这天，集团各个部门还有子公司的负责人都来了。大厅里拉着“全面升级、我在行动；团结一心、共同奋进”的横幅，气氛特别热烈。 李总先把这一季度的成绩单拿出来看，数据不太好看：虽然销量在往上走，但是没达到自己的内部标准；产品结构也没调整好，高端机型只卖出去38%。他觉得不能逃避问题，把问题摆出来才能解决。于是现场给大伙儿画了三张图：6月前要下沉200家渠道；7月上线双轮营销模型；8月把高端机型的销量提升到50%。 接下来就是给个人和团队颁奖的环节。有个王牌销售员拿了季度连金奖，他说秘诀就是“把客户当朋友，把数据当生命”。还有一个省区小队拿了优秀团队奖，他们喊出了“流程化、标准化”的口号。李姐拿了文化之星奖，她用剪纸剪出了“五年再造一个鑫源”的窗花。 会议下半场讲了流程再造的事儿。今年公司把“流程化建设”写进了战略KPI，目标就是让每件事都有标准、每次协作都有记录、每次风险都能找到原因。项目组长承诺一年之内把审批时间缩短30%，还说要把跨部门扯皮的事情全解决掉。 最后董事长讲话定调子。他提到了四个方面：团队方面要引进300名大学生；流程方面要上线“流程银行”；文化方面要办“鑫源夜校”；业务方面要锁定五个赛道。他说这次总结不是结束而是开始。 大屏上显示着“五年再出发”的倒计时，现场灯光一闪一闪的全亮了起来。大伙儿的掌声让这次大会达到了最高潮。