格力电器董事长董明珠再次谈到了智能制造这个话题，她在这次谈话中强调了格力用AI给中国制造带来的一场技术革命。面对工人因机器人化而失业的问题，董明珠给了一个与众不同的答案：格力不但要实现智能化，还会照顾到工人的利益。和特斯拉等跨国企业因为自动化改革而频繁裁员不同，格力承诺“宁可降薪也不裁员”，这种发展方式让中国制造业的未来变得更加温暖。 在珠海格力电器智能工厂，你会看到惊人的景象：几十台工业机器人准确地进行着焊接、组装和检测任务，AGV小车也沿着预定路线运输材料，整个车间几乎看不到人的踪影。这里的空调生产线已经实现了90%的自动化，产品一次性合格率提升至99.9%，生产效率也提高了30%以上。格力自主研发的“5G+AI质检系统”更是引人注目。传统质检依赖工人的目测能力，效率低且容易出错，而新系统通过高精度摄像头和AI算法，能够在0.5秒内完成对一个产品的360度无死角检测，准确率高达99.98%。这套系统已经在格力全国15个生产基地推广应用了。 “既要智能化，也要人情味”，这句话道出了中国制造业的未来方向。董明珠分享了格力智能化转型中一个核心案例：“5G+AI质检系统”的应用。她提到传统质检依赖工人目测能力，效率低且容易漏检，而新系统通过高精度摄像头和AI算法，在0.5秒内完成对一个产品的360度无死角检测，准确率高达99.98%。这套系统已经在格力全国15个生产基地推广应用了。 这项技术突破已经被广泛运用于各个领域。目前，这个“5G+AI质检系统”每年节省人力成本超过2亿元。对于中国制造业来说，这种创新带来的变革是深远而又巨大的。 在智能制造方面取得成功后，“要为更多企业提供服务”成为了新目标。于是“把经验打包成解决方案”成了新方案。比如在长沙基地，通过引入数字孪生技术新产品研发周期从3个月缩短至2周；再比如生产线能在虚拟环境中预先调试避免试错成本。 智能制造转型不仅带来了生产方式上的颠覆性变化，还提升了人才结构与商业方式。“转型”让新型岗位涌现出来；“升级”则是指人才结构不断变化。董明珠的企业员工李玉芳就是一个很好的例子：她从装配工经过企业培训成为机器人编程专员，工资翻了两倍。 智能制造时代带来无限可能，“把方案当成产品提供给客户”就成了新趋势。董明珠认为“只有保留人情味才能做到产品有温度”。“在格力手机生产线保留关键工位人工干预”，这样就使得产品良品率比全自动化竞争对手高出5个百分点。 当更多企业像格力这样“把智能化作为赋能工具而非替代手段”，中国制造必将书写出更温暖的篇章。真正的智能制造从来不是机器取代人，“而是让人站在技术的肩膀上看得更远”。