问题：制造业与现代服务业加速向数字化、智能化转型，企业现场管理正承受“效率、质量、成本、安全、交付”等多目标并行压力。一些基层管理环节仍存数据分散、流程脱节、决策更多依赖经验等问题，既影响提质增效，也制约新技术在一线落地。面向“十五五”时期培育新质生产力的需求，如何更快将人工智能等新技术嵌入现场管理、尽快补齐复合型管理技能人才缺口，成为不少企业的现实课题。 原因：一上，产业升级进入关键阶段，现场管理正由“标准化、精益化”加速迈向“数智化”，对班组长、精益管理人员、检验检测人员等岗位提出跨领域能力要求——既要懂流程、懂质量、懂改善，也要懂数据、懂系统，理解算法与工具的应用逻辑。另一方面，人才培养与岗位需求之间仍存在“时间差”和“结构性错配”，学校培养与企业实践在场景、工具和评价体系上亟需更紧密衔接。“以赛促训、以赛促用”的技能竞赛机制，被认为是打通“学习—实践—评价—提升”链条的有效方式。 影响：鉴于此，由中关村人才协会主办并联合专业机构承办的第五届高科技企业管理技能大赛于3月16日启动，主题为“匠心筑梦十五五，数智赋能建新功”。赛事针对人工智能与产业融合，覆盖企业管理关键环节与前沿应用，面向全球开放线上参与通道，计划于2026年5月18日开赛，并自10月16日起在江苏苏州吴江举办线下总决赛。业内人士认为，此类赛事一端对接岗位能力标准与人才评价，另一端对接企业真实场景与技术应用路径，有助于推动管理工具更新与组织能力提升，为产业智能化升级提供更稳定的人才供给。 对策：本届大赛设置企业类赛道与院校生赛道。企业类赛道更细分为班组长、精益经理、检验检测人员三个组别，以更精准对接不同岗位的能力模型与训练重点。竞赛内容聚焦现场管理核心能力，并融入人工智能技术应用、具身智能机器人有关应用、智能化决策辅助、智能体应用、数字化管理等要点，强调数实融合下问题识别、数据分析、流程优化与现场改善能力。赛制依托“云端学习”平台，采取线上线下结合、分阶段递进方式组织：预赛、复赛以线上理论考核为主；半决赛结合线上竞赛与案例（项目计划书）评比；总决赛在现场设置理论考核、情境模拟、数字实训、现场改善、无领导小组讨论等环节，综合考察参赛者的专业素养、组织协调与实战应变能力。同期还将开展创新论坛与场景案例征集，围绕人工智能与管理融合的路径、难点与成效展开交流，推动可复制管理创新做法在更大范围应用。按赛事安排，参赛者需符合岗位或学籍要求，并按规定完成报名与资格审核。 前景：从更长周期看，随着“人工智能+”行动持续推进，企业管理将从单点数字化走向全链条协同优化，基层管理岗位的能力边界也将不断扩展。业内预计，未来竞赛评价将更强调真实场景、真实数据与真实改善效果，推动“能上手、能落地、能复盘”的复合型人才加速成长。主办方介绍，将牵头成立组织委员会并设立专家组、评审委员会，完善命题、评判与监督机制，确保赛事专业、规范运行。此前该赛事已举办四届，累计吸引近五万名管理技能人才参赛，逐步形成以竞赛带动培训、以案例促进推广、以对接服务推动转化机制。
在数字经济时代，技能竞赛不只是展示个人能力的平台，也在为产业升级提供人才与方法。本届高科技企业管理技能大赛的启动，为企业与院校在人才培养、技术应用和管理创新上的协同提供了新的契机。随着类似平台持续完善，我国高技能与复合型人才培养体系有望更健全，为经济高质量发展提供更有力支撑。