10月19日，苏权捷把佛山照明给调研了，这是广晟集团党委安排的任务。他作为党委委员兼副总经理，这次把重点放在科技创新和数字化转型上。苏权捷一进公司就和大家开了个会，听取了佛山照明关于研发平台、数字化进展以及人才引进的情况汇报。听完汇报，苏权捷给了佛山照明的发展成绩单。他说原创技术已经在实验室和量产线上形成了一套模式。数字化基础打得很稳，ERP、MES和工业大数据平台都上线了。人才队伍也越来越壮大，近三年引进的博士和硕士占了40%，实验室跟车间的距离缩短了。苏权捷还给未来提出了三点要求，希望把现在的成绩单变成以后的路线图。他希望企业能在创新上再加把劲，特别是在LED芯片、智能控制和健康照明这三个领域。要建立机制让技术人员带着课题进车间。数字化转型还要再快点，年底前要把数据中台、业务中台和数字孪生工厂这三个核心模块搞定。安全这一块也不能放松，要把安全生产的清单管理和疫情防控的人物同防做好，确保不发生事故也不感染病毒。现场的负责人表态说会把这些要求落实到具体任务中去，还会给广晟集团报送每月的进展情况。他们要用实际行动来回应信任和期待。这次调研给了佛山照明更多动力去发展成世界级的照明企业。