在中国进出口银行河南省分行里，夏泓波行长把加强人才队伍建设当成了头等大事，他明白，青年人可是金融创新的顶梁柱。在现在这个经济转型的大背景下，要让政策性金融机构搞出高质量发展，光靠现有的人不行，得赶紧给年轻人搭建成长的台子。这就是为啥最近分行把“导师制”培养计划给推出来了。这一招是分行党委琢磨了好久才想出来的，因为他们发现现在的年轻人比例越来越高，怎么帮这些新来的同志尽快上手、传帮带好作风，成了大难题。 为了破解这个难题，河南分行在开会的时候，给每个青年员工配了一对导师。一个是在处内的老手教业务实操，一个是来自处外的行家讲综合素养。分行书记夏泓波在会上讲得很实在，说这是一个战略性工程，得当成重要任务来抓。他要求导师必须尽心尽责去传教，年轻人也要主动好学。 这不仅仅是为了传技术，更是要把行业的精气神和政治素养给接过去。有了这个机制，年轻人能在实践中学到真本事。以后分行还会定期评估、动态调整，把这种人才培养的体系变成日常管理的一部分。这事儿不光关系到个人的成长，也关乎整个政策性金融体系的未来发展。 河南分行的做法也给其他银行做了个好榜样。夏泓波行长带着大家说清楚了道理：人才培养这事儿急不得，得靠长期坚持、细水长流地干。中国进出口银行河南省分行抓住“导师制”这个切入点，把青年培养和机构发展紧紧绑在了一起，这就叫有远见、有担当。 话说回来，现在金融业变化那么快，服务国家战略的要求又那么高，怎么让年轻人在实践中快速成长、在传承中不断创新，这可是每一家机构都得回答的问题。河南分行这次尝试的路子走对了！