这次中国国企改革的主体任务算是基本干完了，之前大家关心的那些难点重点也都啃下来了。记者刚去参加了央企负责人开会，带回了这个好消息。这事儿搞成了，说明咱们“十四五”时期要把核心功能做强、把竞争力提上去的战略部署，已经真真切切取得了效果。以前拖后腿的那些事儿，像资源用不好、管理体制死、产业结构乱，现在都在解决。国企在推进改革的时候，没躲没藏，直接面对这些老毛病，通过一套套新办法和实际操作，把那些卡在脖子上的瓶颈给破了。 之所以有这么大变化，主要是因为咱们找准了方向。一方面是通过资产重组和专业整合来做强做大。比如说把中国长安汽车集团弄出来了，中国一汽和中国旅游集团也跟着动起来了，一个搞电池一个管邮轮，把资源都串到了一起。另一方面是公司治理这块儿越做越像样。现在央企的管理层级基本上都控制在四级以内了，那个世界一流企业的培养体系也搭起来了。 还有个看点是监管这块儿也变了。国务院国资委开始搞“一企一策”，根据每家企业的特点来打分考核。他们还建了个产权信息库，弄出了一套智能化穿透式的监管系统。这一来监管更精准了，企业自主经营也更方便了。 改革搞到这一步对国家经济布局影响很大。通过聚焦主业、甩掉包袱，国企在关键行业里的掌控力更足了。特别是在那些新兴产业上，通过整合资源和攻关技术，给国家培育新产业、建现代化体系提供了很大的支撑。 往后还得接着干。把主体任务干完后要巩固成果、把长效机制建好。重点就是要优化资本布局、深化混改、搞活机制、突出科技和国际化水平。等到红利全部释放出来后，国企在服务国家战略、保障民生和带动产业升级这些方面肯定会更给力。 咱们国家这一路国企改革是真的深啊。从以前的三年行动到现在的深化提升行动，央企用系统思维和创新精神一步步走来的。展望未来继续搞下去，肯定能给做强做优做大国有资本和国企注入新动力，为中国式现代化建设贡献更多力量。