3月16日，阿里宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，把通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部和AI创新业务部这五个部门合并成了一个独立的事业群。这次大动作，吴泳铭亲自挂帅，正式把Token提升到了战略核心位置。阿里还要发布企业级AI原生工作平台“悟空”，补齐自己在B端应用市场的空白。这套组合拳打下来，阿里的AI战略明显从抢C端流量、卷模型参数，转向了复杂的B端市场。要知道，以前阿里的AI团队分散在不同的部门里，这次整合把五个手指攥成了一个拳头。吴泳铭希望能把模型研发、基础设施和终端应用这条链路从头到尾打通。阿里还打算通过悟空这个全球首个企业级Agent平台来打造一支企业级的龙虾军团。大家都知道龙虾权限乱、数据不安全、成本高，企业不敢用，但悟空就是正规版的龙虾，能为企业创造巨大价值。往后看，淘宝、天猫、支付宝、阿里云这些核心业务都会接入悟空，它会成为阿里全系AI能力的统一入口。3月17日那天，阿里内部推进了一项计划：给员工提供Token额度，鼓励他们免费试用悟空和Qoder等付费AI工具。很多人以为这是员工福利，其实是一场覆盖全集团的AI原生工作流练兵。阿里员工几乎涵盖了所有办公场景，让他们用起来更能真实打磨产品能力和促进组织转型。把战略落到具体场景很重要，底层大模型“创造Token”，平台体系“输送Token”到各个业务场景，内部员工高频使用就能让“应用Token”环节产生价值。等内部的人用顺了之后拿出去给客户用就不会只是纸上谈兵。还有一个细节值得注意：Alibaba CEO吴泳铭亲自挂帅ATH事业群的使命是围绕形成“创造Token、输送Token、应用Token”的完整闭环来进行业务布局。把分散的资源整合起来之后就能避免重复造轮子和内部内耗。同时OpenClaw和Claude Code的爆发也说明了国际巨头之间的竞争已经进入AI工业化阶段。谁能率先把大模型能力转化成企业服务能力谁就能在AI时代站稳脚跟。所以阿里必须调整阵型进入大兵团作战阶段并把AI战略转向B端市场。毕竟B端市场蛋糕大、付费意愿高还有无限的算力消耗场景这对拥有庞大算力储备的阿里来说是消化产能实现商业变现的终极市场。这就是这次组合拳背后的深层意图：从“讲故事炒概念”转向真正把技术转化成生产力、把模型能力变成实实在在的商业价值。说到底只有通过实干才能真正证明自己而不是空谈概念。OpenClaw和Claude Code等国际巨头已经开始行动了所以这次ATH事业群成立和悟空发布标志着AI下半场的仗才刚开始而阿里已经开团秒跟了上去。 吴泳铭CEO把Token抬到战略级核心位置发布企业级Agent平台“悟空”补齐B端应用市场空白同时给员工提供Token额度鼓励免费试用悟空和Qoder系列等付费工具这些举措就是为了在这场AI争夺战中占据主动权确保自己在未来的市场竞争中处于有利地位从而实现商业价值最大化。