在“人民至上、生命至上”这个理念的引领下，贵州省把煤矿安全当成能源工作里最要紧的事，用“打基础、抓关键、防事故”的路子，把安全生产从等着出事变成了主动管事儿。数据证明这种做法管用。“十四五”那几年，全省没发生那种大的事故，遇难的人也少了好多。到了2024年，他们一次较大及以上的事故都没出过，2025年事故总数比去年还少了15起，这种局面真是好几年都没见过了。 这变化是因为他们在技术、管理和制度上花了大力气。“机械化换人、自动化减人”这招让干活的人少了很多危险。以前全省只有13个智能化采掘工作面，现在都有155个了，智能煤矿也从0变成了61处。生产煤矿回采工作面全都用机器干活了，不仅工人不用在危险环境里干活了，效率还变高了，挖出的煤也更多了。这既是因为劳动力少了不得不这么干，也是为了让能源行业发展得更好。 除了煤矿，他们在管长输油气管道和电力设施上也很上心。通过多部门一起搞监测和应急响应机制，“十四五”这期间长输油气管道也没发生过人伤亡的事，煤电、水电那些重点设备也都挺稳当的。 这套方法不光保住了工人的命，也让能源供应更稳当了。现在保供压力这么大，保安全和保供应成了一对儿分不开的目标。通过智能化改造，贵州正在建那种人少、效率高、管得住的现代煤矿体系。 以后肯定还会用上智能传感、远程控制这些技术。但接下来要让制度更标准、人更专业、监管更灵活才行。安全这事儿永远没有尽头。贵州的例子告诉我们，传统行业也能找到安全和赚钱都能兼顾的路。 面对能源结构变了又得管安全这两个大难题，咱们还得接着琢磨怎么用好技术和管好事情。怎么在变得更聪明的同时把底线守牢？这事儿大家都得再想想、一块儿使劲儿才行。