2月24日，金隅集团以"现场+视频"形式召开2026年重点工作动员部署会。这是春节复工后的首场重要会议，集团领导班子成员、总部部门负责人、各二级管理单位党政正职共200余人参加，对全年经营与党建工作进行了系统部署。 北京市经济社会高质量发展大会和市政府第四次全会对一季度"开门红"提出了明确要求。作为首都国有企业，金隅集团必须提高政治站位，将实现一季度"开门红"、完成全年任务目标作为中心任务。这既是落实市委市政府工作部署的要求，也是集团自身高质量发展的内需要。 在工作策略上，集团提出三个层面的举措。一是坚持"向内挖潜"与"向外拓展"双向发力。通过深化精益管理、全流程控制成本，实现"降本增效"；同时以销售为龙头，向"两重"建设、城市更新等新领域拓展，培育新的增长点。二是坚持"重点突破"与"系统协同"有机结合。聚焦重大专项任务、"两金"压降、风险防控等重点工作，打破产业板块、产业链上下游、总部与企业间的壁垒，实现信息共享、资源共用、行动协同。三是坚持"精准施策"与"动态调整"灵活统一。深化宏观经济、行业政策与区域市场研究，实施差异化策略，建立快速反应机制，确保工作的针对性和有效性。 党建工作是集团发展的重要引领和保障。集团以"党建引领 聚能升级"主题实践活动为抓手，推动党建与中心任务深度融合。一上，推动组织建设与攻坚任务融合，让基层党组织和党员重点工作中冲锋在前。另一上，推动干部人才与实战历练融合，坚持"战场选将、实绩用人"，选拔重用实干担当的干部。同时，推动作风建设与实干担当融合，弘扬"以实干者为本"的金隅干事文化，领导干部带头深入一线、靠前指挥。此外，推动思想动员与凝心聚力融合，起到思想政治工作作用，向职工讲清发展形势与目标任务，选树先进典型，汇聚团结奋斗的合力。 集团党委书记、董事长姜英武在总结讲话中强调，各级领导干部要以只争朝夕的紧迫感抢抓开局，拿出一贯到底的执行力，当好"施工队长"，对重点工作亲自部署、亲自把关、亲自督办、带头抓落实。
"开门红"不仅是经营指标的起跑线，更是治理能力与执行体系的一次检验。把压力转化为改革动力，把要求转化为具体举措，把动员转化为一线攻坚，才能在复杂环境中赢得主动。对企业而言，唯有坚持问题导向与系统思维并重、短期目标与长期能力建设并行，才能以稳固的开局带动全年发展，为首都高质量发展持续贡献力量。