咱们聊聊蚂蚁集团最近干的那点事儿。这次韩歆毅牵头搞了个激励计划，名字叫“AI Credit”，专门给那些在AI技术上摸爬滚打，还做出了开创性贡献的团队和个人发福利。这个福利有个特点，会在拿到后观察两年，只要贡献确实能帮公司提升价值，就能兑换成经济受益权（SERs），否则就打水漂。这一招挺狠的，直接把激励跟公司长远发展绑在一起。 说到这里得说说背景。这一年多来，蚂蚁在AI上跑得特别快，特别是从2025年开始。健康这块儿是真把路子走通了，“蚂蚁阿福”现在有3000万活跃用户，一天能跟大伙儿互动上千万次。那个全模态通用AI助手“灵光”也很争气，在第三方榜单里排得很靠前。 再往前沿看，蚂蚁在AGI（通用人工智能）这块也没闲着。“灵波”系列模型在短时间内开源了好几款，说明他们已经开始从纯数字交互转向现实世界感知了。还有“百灵”大模型家族，一口气发了18款不同规模的模型，最大的有万亿参数级，算是正式闯进了万亿大模型的圈子。 不过韩歆毅也挺清醒的，他说这就是“小胜”，不能沾沾自喜。现在技术迭代太快了，行业变化也大，蚂蚁还得继续往前冲。为了让业务和组织都变成“AI化”的，集团定了个死命令：把AI深度融入运营和创新的每个角落。 咱们看实际行动就知道了。今年春节的支付宝“集五福”活动里就放了大招，“蚂蚁阿福”负责发红包，把一大波流量引到了AI健康应用上。之前韩歆毅还说过“阿福是下一个十年”，这就意味着健康科技在他心里分量很重。 再说支付这块老本行。最近他们把智能助手“千问”和“支付宝AI付”凑一块儿了，只要用一句话说个外卖点单的事儿，系统就能自动完成商家筛选、下单付款一整套流程。这玩意儿就是要打通AI时代支付的“最后一公里”。 韩歆毅也提到了智能体（Agent），他说现在的数字支付体系得跟着智能体时代的节奏变一变。未来的智能体经济肯定会带动“智能体支付”（Agentic Payment）的爆发需求。 现在大伙儿都在琢磨一个事儿：在AI时代该怎么重新看蚂蚁的价值？韩歆毅之前画了个“三条腿”的战略框架：支付、金融和医疗健康。这三个领域门槛高、需求深、不可替代性强，再配上AI技术的深度融合，估计能让蚂蚁在以后的竞争里占个大便宜。 有人预测说随着组织架构和业务体系全面转向AI原生模式，市场对它的评估标准也会变。以前看的是金融科技这块儿的故事，以后得看它的原生创新能力、技术深度还有生态做得好不好。 总之这次动作看得出来蚂蚁是铁了心要转成AI原生公司了。从支付的智能化重构到健康科技的战略开拓，再到AGI前沿的积极探路，他们在几条战线上同步发力。 但咱们也得承认这只是万里长征第一步。行业变化太快了，技术更新换代也快得吓人。所有的阶段性成果顶多算是个“小胜”，未来到底能不能把投入变成优势、变成实实在在的增长，还得在市场上摔打摔打才能看出来。 这趟转型不光是为了自己活下来看看效果怎么样吧？它也给中国的科技企业做了个示范样本：要想在AI时代生存发展该怎么干。