在遵义这个酿造传奇酱香酒的地方，白酒产业是观察实体经济动态的重要窗口。在2019年，贵州珍酒酿酒有限公司就已经意识到，要想实现高质量发展，党的领导和建设是关键。公司里，生产车间晾堂里酒醅的细微变化直接影响到最终的酒质。党员董福凯凭借多年练就的技能，成为生产线上的核心人物。去年三月，他发现了三轮次酒的异常情况，迅速组织党员开展技术攻关。从分析到排查再到解决方案，他带领团队展现了共产党员面对困难时的攻坚精神。这一行动不仅解决了问题，还保证了全年的生产任务顺利完成。除了董福凯，公司还有很多这样的例子。朱国军强调公司坚持培养人才和党员的双向机制，把党组织变成了关键时刻凝聚人心的力量。 在这个过程中，贵州珍酒通过推行“四领”党建工作法（党委领航、党员领头、工匠领题、产业领军），在基层取得了良好效果。贵州珍酒明确了党建工作与生产经营要齐抓共管。这种做法把党的政治优势转化为企业的竞争力和创新优势。2019年面对市场扩张的机遇和挑战时，公司党委班子没有盲目决策，而是深入调研并提供依据给董事会决策。朱国军说：“在重大决策上必须发挥党组织把关定向作用。”现在公司通过制度化安排让党建深度嵌入企业治理中。 在人才管理方面，贵州珍酒采取了工匠“传帮带”模式和校企合作机制。培育了一支包括30名国家级、省级白酒评委在内的高技能人才队伍。 此外，在企业文化建设上，贵州珍酒构建和谐劳动关系并增强员工归属感。 作为一个有社会责任感的企业，贵州珍酒通过产业联动模式带动当地农业产业结构调整与农户增收。 朱国军提到：“这个样本”证明了强有力的党建工作能够有效提升民营企业的竞争力和创新力。它不仅是保障品质的“压舱石”，也是驱动企业战略清晰的“指南针”，还是助力企业履行社会责任的“助推器”。 总之，“红色引擎”正在驱动着中国的白酒产业创新突破。“党建红”引领着“酱香红”，中国白酒产业繁荣的道路必将越走越宽广。