在高质量发展的大背景下，企业想要凝聚人心、兑现对员工发展的承诺，就得想新招子。最近，智能清洁领域的追觅科技就做了个好榜样。 这家公司没搞传统的内部聚会，而是把年会搬到了专业体育场馆。他们请来多代观众喜欢的音乐人，还有资深主持人来主持，这种排场在民营公司里可不常见。 管理层还在网上说要“自己的员工自己宠”，直接把门票发了出去。这一举动既让大家觉得有面子，也顺便把公司的品牌形象给做出来了。 更让人眼热的是他们的激励手段。除了常规的奖金，公司还给每人发了黄金纪念品。最绝的是他们还搞了个“南极探索之旅”，奖励年度表现最好的十名员工。 这种不是光给钱的做法，反映出现在企业留人观念变了。追觅科技这波操作不是瞎折腾。首先，现在制造业竞争这么凶，企业就得盯着核心人才不放。通过搞个热闹的文化活动，再加上稀罕的奖励，能把大家的心聚在一起，让大家更有动力干活。 这也是在搞品牌战略。把内部活动稍微往外透透，就能给外面的人看看公司有多敢想敢干、实力有多强。再加上地方交通也来帮忙配套，这说明企业和城市的发展是互利的。 当然，也有网友觉得企业不该只盯着高调做事。得把钱更多花在研发和普通员工的福利上。 不管咋说，追觅科技用演唱会办年会、送特色奖励的做法，是中国企业搞多元化关怀的一个缩影。它不光给了点物质奖励，还加进了情感和品牌故事。 说到底企业靠的是人。真正让人尊敬、让人有干劲、让人有成就感的管理艺术，永远都学不完。