近年来，贵州省安顺市平坝区在推进移风易俗工作中取得显著成效，彩礼标准明显下降、酒席规模逐步缩减、群众经济负担大幅减轻。
这一成绩的取得，源于该区创新治理思路，探索出一套科学有效的"借力破题"工作机制，为同类地区提供了有益借鉴。
移风易俗工作之所以困难重重，根本上在于传统习俗在基层社会中根深蒂固，加之"面子"观念的深刻影响，使得群众往往陷入"想改但怕吃亏"的两难境地。
长期以来，一些地方采取行政命令强制推进的做法，虽然表面上见效快，但容易引发群众反感，最终导致事倍功半。
平坝区的做法则不同，该区没有选择与传统习俗"硬碰硬"，而是充分尊重基层实际，通过巧妙运用各类社会资源和人力资本，形成了推动观念转变的合力。
平坝区的创新之处首先体现在充分发挥"能人"的示范引领作用。
过去，红白理事会多由村干部兼任，由于村干部身份的特殊性，群众对其决议的认可度往往不高。
平坝区改变了这一做法，将具有广泛社会影响力的人士纳入理事会，包括在村民中说得上话的"管事先生"、酒席总管以及"五老人员"（老干部、老专家、老教师、老战士、老模范）等。
这些人物因其长期的社会实践和人生阅历，在群众中拥有较高的信誉度和认可度。
71岁的村民姚仁智被选进理事会后深有感触地表示，村民遇到事情会主动找他商量，他的意见也能得到多数人的认同。
用群众信服的人做群众工作，充分调动了基层自治的积极性，使移风易俗工作从被动执行转变为主动参与。
其次，平坝区通过进村入户开展经济账目核算，有效打破了群众心中的"窗户纸"。
该区干部深入调研发现，许多群众办理升学酒、婚宴等活动时，往往花费两三万元，而收取的礼金却难以弥补支出。
这种"打肿脸充胖子"的做法，实际上是在透支家庭经济，加重生活负担。
平坝区干部将这笔账详细列举出来，让群众看清楚办酒席的真实成本，认识到盲目攀比的危害。
账目算清了，群众心中的疑虑也就消解了，他们开始理性思考是否真的需要办这样的酒席。
这种以事实说话、用数据论证的方式，比任何说教都更具说服力。
第三，平坝区抓住党员干部和乡贤能人这一"关键少数"，让他们率先垂范、破冰开路。
群众普遍存在的心理是"大家都不改，我也不改；但如果有人先改了，我也可以跟着改"。
平坝区正是抓住了这一心理特点，鼓励党员干部、乡贤能人在移风易俗中率先示范，为其他群众提供了一个可以接受的"台阶"。
羊昌乡穿石村去年考取了18名大学生，但全村没有办一场升学酒，这充分说明了示范效应的强大力量。
当群众看到身边的党员干部和受尊敬的乡贤能人都在践行新风尚时，他们的心理抵触就会大大降低，转变观念也就变得相对容易。
从更深层的角度看，平坝区的做法体现了对基层治理规律的深刻认识。
移风易俗的本质是观念革新，这种观念的转变不可能一蹴而就，需要长期的、循序渐进的引导。
平坝区没有急功近利，而是找准了撬动观念转变的支点，通过充分调动群众的内生动力，把"政府推着走"转变为"群众主动改"。
这种从外部强制向内部自觉的转变，标志着基层治理从管理向治理的升级。
当前，随着社会发展和生活水平提高，群众对美好生活的追求也在不断升级。
但一些陈旧的习俗仍然在消耗群众的经济和精力，成为制约生活质量提升的障碍。
平坝区的经验表明，只要方法得当、路径科学，移风易俗工作完全可以取得显著成效。
这种"借力破题"的治理智慧，不仅适用于移风易俗领域，对于其他基层治理工作也具有重要的参考价值。
移风易俗工作犹如春风化雨，需要找到浸润人心的最佳角度。
平坝区的实践表明，基层治理创新不在于力度的强弱，而在于方法的巧拙。
当政府引导与民间智慧形成合力，当经济理性与文化自觉相互促进，文明新风的种子就能在乡土社会中生根发芽。
这不仅是治理方式的优化升级，更是乡村振兴进程中必须完成的文化重塑。