近日，安阳市城市管理局组织召开"城建入网"工作推进会，标志着该市城市建设系统融入网格化管理工作进入全面推进阶段。
这次会议既是对前期工作的系统总结，也是对下一步工作方向的明确指引，反映了安阳市推进基层治理现代化的坚定决心。
城建系统融入网格化管理是当前基层治理的重要课题。
长期以来，城市建设、城市管理等部门在维护城市秩序、解决群众诉求中发挥着重要作用，但不同部门之间信息壁垒、工作协同不足等问题仍然存在。
推进"城建入网"工作，就是要打破这些障碍，建立起城建系统与网格化管理的有机融合，形成上下贯通、左右联动的工作格局。
这项工作既是贯彻落实党建引领基层高效能治理要求的具体实践，也是推动城市治理体系和治理能力现代化的重要举措。
会议对"城建入网"工作的实施背景、总体要求、入网职责、工作机制及组织保障等方面进行了详细解读。
参会各部门围绕工作模式优化、运行机制保障、技术路径等深入交流探讨，充分认识到试点工作对推动全面开展的重要意义。
这种充分的思想交流和协商对接，为后续工作的有序推进奠定了坚实基础。
在明确工作要求时，安阳市城市管理局党组书记、局长宋有生强调了三个方面的重点。
首先，要统一思想认识，各单位各部门要深刻认识试点建设的重要作用，将其作为近期重点工作抓实抓细，学习借鉴先进做法，确保试点工作起步稳、方向明、见实效。
这充分表明，试点工作不是可选项，而是必须高度重视的战略任务。
其次，要强化协同联动，建立健全"部门牵头、属地落实、多方参与"的工作机制。
市、区、街道、社区等各层级要加强信息共享、业务协同，下沉专业网格员要主动融入基层治理体系，及时收集群众诉求。
这种纵向到底、横向到边的协同体系，是实现工作效能提升的关键。
再次，要聚焦问题导向，坚持以群众需求为出发点。
会议提出采取"线下+线上"相结合的模式，确保居民群众身边的急难愁盼等"关键小事"能够通过线上化解，疑难问题线下解决。
这种分类处理、分层对接的方式，既提高了工作效率，也增强了服务的针对性。
同时建立长效跟踪督导机制，确保试点成果经得起检验。
从参会单位的构成看，市委社会工作部、市住房和城乡建设局、市城市管理局、市政务服务和大数据管理局、市房管事务中心、市智慧城市运行中心等部门，以及殷都区政府、相关街道办事处、社区等多方参与，体现了这项工作的系统性和综合性。
这种多部门、多层级的协同参与，是确保"城建入网"工作顺利推进的重要保障。
值得关注的是，会议特别强调了信息技术在工作中的作用。
通过打破信息技术堵点，充分发挥网格化管理平台的作用，可以实现群众诉求的快速响应和问题的及时解决。
这反映了安阳市在推进基层治理现代化中，对数字赋能、技术支撑的高度重视。
"城建入网"工作的启动，也为其他城市系统融入网格化管理提供了借鉴。
通过试点先行、示范引领的方式，安阳市正在探索一条具有城建特色的基层高效能治理之路。
这种务实的、循序渐进的工作方法，既降低了风险，也为推广积累了经验。
从"条块分割"到"一网统管"，安阳的探索揭示了城市治理现代化的破题之道。
在数字化浪潮与民生诉求升级的双重驱动下，如何通过制度创新释放治理效能，将成为更多城市必须面对的课题。
这场始于城建领域的改革，或将为新时代基层治理体系重构提供重要样本。