云南这就要把2026年定为“项目攻坚年”，借此机会把招商引资工作带到一个更高质量的水平上。这个决定是在新年刚到、万象更新的时候做出的。正好在“十五五”规划的开局阶段，云南省投资促进系统开了个专门的会议，正式给“项目攻坚年”的工作部署打响了发令枪。这个会议不仅仅是把今年的工作安排一下，还是为了应对新的发展阶段和任务，给全省的招商引资工作思路、方法和机制来一次系统性的升级。会议指出，把2026年定为“项目攻坚年”，核心就是要靠高质量的项目来推动全省发展。现在中国经济正处在高质量发展的关键时刻，那种依赖简单拼政策、拼资源的老套招商模式已经行不通了。中央经济工作会议明确要求整治这种“内卷式”竞争，加快建设全国统一大市场。这种情况下，云南选择“项目攻坚年”就是为了适应新形势、转换新赛道、塑造新优势。 省投资促进局负责人强调说，投资促进系统就像是项目工作的先锋队，他们的工作效果直接关系到“十五五”的开局以及“3815”战略目标的进程。为了实现这个目标，他们需要改变过去广撒网的方式，要更加精准地进行谋划。比如昆明市绘制产业链图谱，针对目标企业做定制化对接；楚雄彝族自治州建立项目蓄水池和评估机制；文山壮族苗族自治州抓住西部陆海新通道的机会引进富宁港绿色航运产业园等等。这些都证明了精准谋划对于项目成功落地的重要性。 同时，科学招商也是这次行动的关键一环。面对中央提出的整治“内卷式”竞争的要求，“项目攻坚年”就是要推动招商方式向发展新质生产力方向转变。这不仅是关注产业新赛道、引入专业力量提升专业化水平这么简单。会议还提到了要用好“首谈备案制”和跨州协作办法来解决同质化竞争问题。昭通和丽江建议省级层面加强统筹规划，红河州则表示要在州内执行园区协作利益共享机制。 当然，项目招得来还不够，还得落地生根才行。会议把全生命周期服务保障提升到了前所未有的高度。楚雄州在园区设立了投资服务工作站；昆明市用足用好企业服务平台试点政策；各地推行“项目管家”和“首席服务官”制度等等都是为了给企业提供更好的服务保障。这次会议还特别强调要用好招商引资企业服务平台对诉求实行销号式管理，还要集中破解用地、用能、融资等要素保障难题。 总之，云南正以“项目攻坚年”为契机推动一场招商引资工作的深刻变革。通过前端精准谋划、中端科学招商、后端全程服务以及全省域高效协同这一套组合拳，云南正努力把国家战略机遇转化为一个个落地生根、茁壮成长的优质项目。这既是实现高质量跨越式发展的内在要求，也是在全国统一大市场建设中找准定位发挥优势的主动作为。