黑龙江孙吴县这几年一直在琢磨，怎么才能让刚毕业的大学生或者选调生，能把“大学生”那点书呆子气给磨平，真正变成“懂农业、爱农村、爱农民”的骨干队伍。为此，孙吴县的西兴乡就给自己立了个规矩：一定得把年轻干部送到村屯的最前线去淬炼。通过这套“一线淬炼”的法子，如今已经有13名年轻干部能够独立撑起一片天，其中还有5个人被当成了村级组织的后备力量。这对黑河市和黑龙江省的基层治理来说，无疑是注入了一股青春动能。 以前大家都知道，很多新到岗的年轻干部虽然脑袋里装满了书本上的理论知识，可真要干起活来，要么是“经验缺”，要么是“方法少”，连怎么跟老乡打交道、怎么处理突发事件都犯了难。西兴乡党委经过调研发现，问题就出在以前那种“重使用轻培养”的老路子上。很多地方光把人派下去干活儿，却不给个明确的方向和系统的指导，这就好比把树苗栽在地里不管不顾，怎么指望它长得壮？为了改变这种局面，西兴乡专门搞了个叫“红苗深耕工程”的计划。 这套工程主要是靠着“三维帮带”的办法来培养人。每个新来的年轻干部都会配上个导师组，里面既有乡镇领导班子成员，也有村里的老支书和老骨干。这导师组就像个“私人教练”，根据每个人的具体情况量身定制一套成长方案。他们不光在办公室里讲课，还得跟着导师去走访入户、现场教学。通过这种手把手教的方式，年轻人很快就能学会怎么开口说话、怎么解决问题。 光会说不行，还得有地方练手。西兴乡特意给年轻干部们搭建了几个实践锻炼的平台：包联一个村屯负责一项重点任务，还要领办一件实实在在的民生实事。不管是党建工作、还是产业发展、甚至是环境整治这些大事小事，都得去参与。为了帮村民解决急难愁盼的事儿，乡里还专门成立了“青年攻坚小队”，鼓励大家动动脑筋、用用新法子。 比如在搞农产品销售的时候，年轻干部就会利用直播带货的新技术帮着卖东西。这几年下来，他们累计帮乡亲们代办了200多件事，光是在直播助农活动里就开展了十多次。这不仅帮着村民多赚了2万多元钱，还调解了30多起矛盾纠纷。通过这种“压担子、给位子”的做法，年轻人在干中学、学中干，很快就成了村里的“贴心人”和“助推手”。 现在看来效果确实不错。13名到村任职的年轻人都能独立担起重任了，还有5个人被列入了后备干部名单。这就好比是给乡村发展储备了一支有活力、有本事的生力军。不过这事儿还没完呢。西兴乡打算以后还要继续优化考核机制和晋升通道，还要把“红苗深耕工程”跟数字乡村建设、特色产业培育结合起来。 这种模式给其他地方也提供了一个很好的参考：基层人才培养不能搞“单打独斗”，得靠组织领着、群众帮着、自己练着。只有形成了“培养—使用—反馈—提升”的良性循环，才能真正为乡村振兴留住人、留住心。最后我想说的是：乡村振兴的大戏唱得好不好，关键就看有没有人愿意在田间地头扎根；基层治理的事儿办得顺不顺，关键就看有没有人敢在最难啃的骨头上下功夫。只要各地都拿出像西兴乡这样的劲头来创新机制、磨炼队伍，未来的乡村振兴画卷一定会变得更加生动恢宏。