一到金秋十月，巴彦淖尔的田野就被染成了金黄色。陈功明一行人干脆把办公室搬到了地里，先后走进乌兰布和、包尔盖还有巴彦套海这三家农场公司，一边看稻浪翻滚，一边查问病虫害情况，算着到底能赚多少钱，全靠双脚去丈量土地，用耳朵去听经营上的难处。 不管走到哪儿，他们都会先让农场公司做个“自我介绍”，把基本情况、生产经营、发展规划、土地台账、用工结构、品牌建设还有跟地方项目的融合度全都摆出来。数据当场记下来，问题也现场拍个照，能改的立马就改，需要协调的先列到单子里。 陈功明把这些调研发现的长处和短板变成了三句心里话，嘱咐农场公司一定要长记在心、写进方案、落实到地里。这就是所谓的“金句”：先给自己找准定位再去搞发展；把每一寸土地都看成是产业图纸来统一设计；提前谋划好再去种东西。 他还提醒大家，“一体化”可不是简单的把东西加一块儿，那是要搞高质量的乘法。对内得把种植、加工、销售还有科研串成一条线；对外要和磴口县12个苏木镇的200多个专业合作社握成拳头一起干；还要主动去跟呼包鄂这些周边城市对接，把农场变成河套农产品的“首站”和“首选”。 事情办得怎么样？调研一结束不算完。县里的领导秦霞、闫永生、陶奋山和张飞，还有农牧和科技、财政、乡村振兴这些部门的负责人立马拍了胸脯立军令状：能马上解决的一周内搞定；跨部门协调的两周内拿出办法；需要上级支持的一个月内对接完。 到了最后一天，陈功明在会议室里留了一张空白的土地利用图：“三个月后我再来看看，希望上面能有新的轮作方案、新的加工点还有新的合作链。” 随着拖拉机的轰鸣声渐渐远去，巴彦淖尔的田野又写下了一段注脚：产业升级可不是光喊喊口号就能成的，而是要把每一粒种子都种进希望里，把每一次调研都变成行动的号角。