2018到2019年，公司征集了1346条建议，看起来不少，但真正落实的却不到一半。到了2020年，公司决定进行一次大整顿，把两年积累下来的466条建议都拿出来重新审查。公司给了从10月20日到12月18日这60天时间去整改，结果整改率一下子从58%提升到88%。通过实施“一份计划、一套方案、一场跟进会、一个专班、一套销号机制”的办法，所有的建议都被盯着整改。现在，“管理321”的建议总量同比下降了50%。 为了给员工提供更多的发挥空间，公司还建立了一个人才库。凡是得分高、创新性强、效果好的员工都可以进入这个库。目前库里已经有141名员工，平均年龄34岁，本科以上学历占87%。这个队伍还在不断壮大。 为了奖励那些提出好主意的人，公司把奖金额度提高了很多。以前只有几百元，现在最高能拿到3万元。只要职工达到1000分，主管达到2000分，经理达到3000分就可以获得相应等级的奖金和证书。这个奖励机制也融入到了8个方面的人事管理中去。 职工们的金点子确实起到了很大作用。比如采气二厂采用了一项建议后，日产硫磺6吨，污水回用150方，设备故障率下降了50%。还有像闲置设备租赁、现场配液等微创新项目，总共给公司带来了432.5万元的效益。在气井方面也有突破，新增生产层段15口，增产井位17口，每天增加天然气11.5万方。工程项目的签证合格率提升了30%，重点初设批复时间平均缩短了60天。公积金贷款、异地医保等问题也被解决了。“企业是我家”不再是一句口号，而是成为了实实在在的体验。 公司通过这次改革取得了很好的成效。管理上做减法把老问题解决掉了，人才库里补充了新鲜血液。这次改革不仅激发了员工的积极性，也提高了工作效率和效益。