作为销售回暖的绿地控股，2025年还是没能逃过巨亏的命运，转型的阵痛在行业里凸显得特别明显。公司最近公布的这份2025年业绩报告，把冰火两重天的局面展现得淋漓尽致：一边是想方设法促销让销售额逆势上涨，另一边却是巨额亏损。这种矛盾现象，恰恰说明了现在的房地产公司普遍面临着转型和生存的双重压力。看数据就知道，到了2025年第四季度，公司的销售金额达到了204.59亿元，同比大涨了30.58%，销售面积更是猛增了45.46%，这才把全年的销售额给拉回了正数。不过细想一下，销售额增速比销售面积增速慢不少，明显是在用降价来换销量。 按中指研究院的说法，他们在全口径销售额的排行榜上排到了第13位，比前一年还进步了两个名次。就算是这样，绿地控股在销售额前20名的房企里也算是活得不错的，毕竟只有三家是正增长的。可是这也只是表面上好看，赚钱的事还是没赶上趟。公司预估全年的归母净利润亏掉了160亿到190亿元，主因有三条：一是对有风险的存货提了减值准备；二是结转的房子少了、基建收入也低了，利润自然就薄了；三是房地产项目利息资本化变少了，财务上花的钱却多了。这些事放在一起看，就能看出整个行业都在面临资产跌价、没人买房、融资成本高的大麻烦。 面对这些情况，绿地控股下半年把重心放在了卖房子上（去化战略），几乎没拿地，新开工的面积一下子少了52.90%，盖好的房子备案面积也下降了45.10%。管理层在年中开会的时候说得很清楚，把“止跌回稳”当成了主线，主要就是靠盘活手里的存量、控制新增项目、把资产结构弄得更优化一些来稳住局面。除了盖房子，他们还有出租物业和酒店业务赚的钱加起来超过了21亿元。这说明做副业能帮企业把业绩波动给平下来一些。 现在的房地产行业正处在从光想着做大做强到更看重质量效益的转变关口。绿地控股的业绩状况多多少少反映了房企在调整期的难处：既要靠打折卖东西维持现金流和市场占有率，又得硬挺着资产减值和利润下滑的压力。这种壮士断腕的调整虽然会让短期业绩受点伤，却能帮企业降低负债、让资产结构更合理些，为以后的转型打下更坚实的基础。绿地控股的成绩单就像一面镜子，照出了中国房地产转型期的各种颜色。 销量回升跟利润巨亏摆在一块，既体现了企业敢动刀子的勇气，也暴露出行业里的一些深层问题。在“房住不炒”的政策基调下加上市场供需结构的变化双重作用下，房企的目标已经从单纯追求规模扩张变成了更看重资产质量和运营效率。这个过程肯定少不了疼痛感，但也能推着行业往更理性、更稳健的方向走。到底该怎么在眼前的生存和长远的转型之间找到平衡？这既是绿地控股要面对的问题，也是整个行业都得一起琢磨的方向。