大家好！我是蒙维公司矿山厂的张启东，特别高兴能站在这里，跟大家聊聊我这一年的工作。虽然很荣幸被评为优秀管理工作者，但说句心里话，这些成绩其实是靠咱们全厂上下一起努力才得来的。2025年，公司领导给了我们很大支持，大家伙儿也都拼了命地干。面对生产经营的重重困难，咱们没有后退半步，硬是把各项任务给拿下了。下面我就简单说说全年的情况，还有接下来的打算。 这一年咱们主要抓了三件事。第一件是抓生产。为了给水泥生产提供均质稳定的石料，我们不管是防空洞还是耕地的制约，都得去克服。那段时间为了拓宽开采面，好多同事是真没少操心。爆破这块儿咱们也把控得严，取样检测也更勤快了。外售石料的时候大家更是不敢马虎，通过比对过磅数据、检查记录，坚决杜绝了弄虚作假的事儿。还有那些高镁石料，咱们该取样送检的送检，该搭配使用的搭配使用，资源利用率那是相当高。 第二件是降本增效。这方面咱们可是想了不少办法。光是更换破碎机筛网这一招，就把废石破碎成了建筑石子，累计搞了将近3万吨。大家也没闲着，利用边际石灰石、推广石粉使用、加大废石外售这些动作都没停过。最让人欣慰的是，组织员工自己搞绿化复垦，一共干了27200平米，顺利通过了市里和旗里的验收。 第三件是安全管理。这可是咱们的底线！全年大大小小的检查搞了131次，查出的隐患也有198项，全都整改闭环了。新增的30个安全警示标识看得更清楚了，爆破警戒流程也规范了很多。应急演练咱们也没少练车伤、边坡坍塌这些常见事故。特别是全员安全培训搞了10次，把外包单位也管了起来。“安全生产月”活动搞得也挺热闹，大家心里都有了安全这根弦。 成绩值得高兴，但咱们也得正视问题。主要是承包商人员积极性不够高、管理精细化还不够、安全环保底子薄、绿色矿山建设还得加把劲。不过没关系，接下来咱们就是要把问题一个一个给破了！这次职代会就是个好机会，我打算从七方面入手：一是尽快把防空洞报废手续和耕地相关手续办完；二是把开采计划优化好；三是盯着承包商干活；四是把监管制度完善起来；五是把迎检的台账做好；六是加强队伍培训；七是盯着化验工作推动资源利用。 各位领导、各位代表，过去的荣誉已经变成了过去式，未来还得靠咱们继续努力！新的一年我会带着大家埋头苦干、迎难而上。我有信心也有决心把矿山厂管理得更好！请大家监督我、支持我！谢谢大家！