2026年的新年动员大会轰轰烈烈地拉开了序幕，为了让大家收心归位，把工作重点放在安全生产和技术支持上，刘占龙总经理把三个关键词——收心、安全、支撑——牢牢地定在了全年的工作基调上。这次大会除了给员工发薪水以外，也给大家发出了明确的要求：大家要在2月28日前全员到岗，开始组织复工复产会议。另外，所有的项目目标要分解成月计划和日计划，具体任务和时间表要张贴在墙上，确保每个任务都能落实到位。 为了保证大家的安全，项目经理要亲自带队进行安全排查。方案交底、人员培训和设备检测这三样东西一个都不能少。如果现场不具备安全生产条件，就不准开工。公司总部各个部门要像店小二一样给项目团队提供全方位的支持，把办公室搬到塔吊下面，把服务带到基坑边。工程管理部用实时进度图给大家展示了全国各项目的复工情况和关键节点的进展。王园园总工程师进一步分解了返岗节奏、状态调整和方案交底等问题，确保大家的人、心和状态都回来。 福州安置房项目在春节假期结束后就提前7天完成了全员返岗100%，并通过了市级复工核查；翰青盛项目给每个人都发了一本《复工安全口袋书》；杭州项目现场临时设施100%达标，塔吊也提前试运行了；隆尧风电项目风机基础施工方案通过专家论证，节后首吊已经准备就绪。 为了把服务做到极致，安全监管部承诺会立即解决问题；技术部准备组织线上答疑专场；物资部也开通了复工材料绿色通道。这些举措通过视频连线同步发送到了各个项目。在歌声中结束的这次大会让大家意识到真正的工作战场不在会议上而是在工地上。2月28日这天所有的项目经理全部到岗；3月1日所有项目全面开工。2026年的第一声炮响已经从这个会场传向了千里之外的塔吊和基坑。