今天要和大家聊聊长沙市建发集团揭牌的事儿，这场活动发生在2020年3月28日，当时廖建华副市长还有一些部门的负责人都去了玛丽花园的现场，一起见证了这个时刻。这个动作意味着长沙国企改革又往前迈出了一大步。 为啥要搞这个集团呢？主要是为了把分散在各处的好资源集中起来，打造一个能力超强的城市基础设施综合服务商。这次组建的集团注册资本有20亿元，目标是到2020年资产总量和收入都突破百亿元大关。首批加入的有6家公司：长沙城市公用设施建设开发公司、长沙市芙蓉实业公司、长沙市建设综合开发公司、长沙市建设工程集团有限公司、长沙市新型墙体材料开发总公司，还有玛丽花园的投资商长沙市建设综合开发公司。 他们采用了先组合、后调整、再混改的策略。先把6家公司变成集团子公司，然后按业务重新划分板块。最后引入战略投资者，把企业变成混合所有制的格局。新集团定位是以工程投资和设计施工为主，还包括房地产开发经营、勘察设计、建筑材料开发经营还有资产运营管理等六大业务板块。 集团还得把勘察设计、施工、代建、城市开发这些上下游资源连起来，形成一个闭环的产业链体系。作为竞争类国企，市建发集团要纳入全市统一的国资监管体系里来。市国资委管大方向，市住建委管具体的行业管理。虽然管得严了点，但企业自主权也大了不少。 其实这次揭牌不仅仅是换个牌子那么简单，而是把原本分散的建设开发优势资源集中起来变成了一个“航母战斗群”。接下来就看这艘“巨舰”怎么用市场手段激活国有资本，用一体化服务帮助长沙乃至湖南的城市更新和基础设施升级了。