2026年工作会议刚一开完，临商银行就紧锣密鼓地梳理了去年的得失。这事儿发生在2月25日到26日上午，据鲁网在2月27日的报道，总行党委班子和一众高层都在现场坐镇。党委书记刘成田亲自讲话，刘刚行长也亮出了经营管理的成绩单，刘健铭副书记则操持着会议的大场子。除了银行自家人，临沂市委金融办的王辉科长、财政局国库支付中心的于洪山副主任、人民银行的张志东科长还有监管分局的冯杰科长，这些“外人”也都来了。大家挤在总行的会议室，还有不少人在视频那头跟着听会。 说到2025年的成绩单，那可是相当亮眼。在总行党委的掌舵下，大家伙儿一边贯彻“1+5”高质量发展理念，一边盯着“走在前、进位次、提水平”的大目标使劲儿干。那时候大家心里憋着一股劲儿，就像弓弦拉得满当当往前冲。到了年底算账的时候，规模、效益、结构都在变好，银行变得越来越抗造。被省里授予“区域服务领军银行”和“2025卓越竞争力乡村振兴贡献银行”这种级别的荣誉也不奇怪了。 2026年正好是“十五五”规划的头一年，也是临商银行从“爬坡过坎”走向全面“提质增效”的关键时候。咱们得把眼光放长远点，经济的基本面没变，大伙儿还得继续坚定不移地走“党管金融”“高效治理”这些路数。刘成田在会上定了调子：要用“稳增长、优结构、控风险、促转型”的基本方针去推动工作。这就好比一场攻坚战，既要有战略眼光又得有战术配合。 具体该怎么干？得好好落实党的二十大精神，按照“提质增效”的主线去搞活。不光要稳住盘子往前走，还得加大力度推进“六个一把手”工程。说白了就是要把党建这根线拧得更紧一点，把治理效能提上去；要让业务增长有了新的动力；还要把风险的防线筑得牢一点；再加上数字化转型的加速度；最后把队伍锻造成钢铁般的铁军。 这次会议里安排了不少互动环节。分析报告经验交流会那是重头戏，计划财务部、风险管理部、普惠金融部还有个人业务部轮流上台发言。之后6家分支行和2名员工又分享了他们的实战经验。分组讨论会上大家也没闲着，先是围着服务评审、运营评审和内控评审聊了一圈。接着总行党委委员和高管们又分成了三个组专门讨论提升信贷投放质效、金融消保服务还有人力资源赋能业务发展的事儿。最后大伙儿都在纸上签下了责任状表示要坚决落实到位。