当前，全球建筑产业正经历工业化、绿色化、数字化的深刻变革，中国建筑装饰企业面临着转型升级与国际竞争的双重考验。
在这一背景下，金螳螂集团交出了一份亮眼的成绩单。
2025年上半年，公司海外营收同比增长29%，增速远超行业平均水平，充分印证了其前瞻性出海战略的有效性。
这一成就并非偶然，而是源于公司对全球发展趋势的深刻把握和对自身核心竞争力的持续打磨。
从战略层面看，金螳螂的国际化道路始终与国家重大发展战略相契合。
在"绿色丝绸之路"建设和《城乡建设领域碳达峰实施方案》等政策指引下，公司加速向综合服务商转型，以技术输出替代单纯的项目承接，实现了从被动适应市场到主动引领行业的转变。
这种战略定位的升级，使金螳螂能够在国际竞争中占据更有利的位置。
金螳螂的出海路径具有明显的创新特征。
公司并未简单复制国内成功模式，而是锚定全球建筑产业发展方向，打造了"BIM数字化设计+装配式装修+绿色部品+属地化运营"的完整解决方案。
这一组合拳充分体现了技术创新与管理创新的有机结合，既满足全球对绿色建筑的刚性需求，又能够灵活适应不同地区的市场特点。
十余年的国际化沉淀为公司奠定了坚实基础。
2013年，金螳螂以并购全球顶级酒店设计公司HBA70%股权，完成了中国建筑装饰行业首例跨国收购。
这家成立于1964年的设计巨头长期服务四季、万豪、凯悦等国际酒店集团，业务覆盖80多个国家。
通过这次并购，金螳螂不仅获得了高端设计基因，更重要的是打通了通往全球市场的关键通道，实现了从"接单"到"创单"的认知升级。
随后，公司紧密贴合国家"一带一路"倡议，陆续承接老挝亚欧峰会官邸别墅、柬埔寨吴哥国际机场、越南芽庄盛美利亚酒店等标志性项目。
这些项目的成功实施，使公司逐步构建起"技术标准+品牌口碑+本地化渠道"的三位一体海外能力。
相较于同行的简单工程输出，金螳螂的核心竞争力在于因地制宜的深度属地化运营。
在东南亚市场，公司采用"国内核心部件预制+本地资源协同"模式，充分利用RCEP区域贸易便利化优势，实现了成本与效率的平衡。
在中东、非洲市场，公司既尊重当地宗教习俗与审美偏好，又精准匹配城镇化进程中的基建需求，将沙特"2030愿景"、马来西亚千亿基建计划等区域发展机遇转化为实质订单。
截至2025年，金螳螂已在新加坡、菲律宾、柬埔寨、越南、马来西亚、印度尼西亚、迪拜等地完成深度属地化布局。
技术创新是金螳螂国际竞争力的重要支撑。
公司自建的装配式工厂通过ISO9001认证，实现了墙面、地面、天花等构件的标准化、模块化生产。
所有部品部件均可拆改、可循环，完全契合国际绿色建筑标准。
更为难得的是，公司实现了"标准化生产"与"高端定制化"的完美平衡。
通过BIM全流程建模、VR可视化预览与工厂精准预制的协同，即使是复杂工艺造型也能精准落地，在多个项目中实现了"设计零偏差、施工零返工"。
管理创新同样是品质落地的核心保障。
公司首创"两地融合"施工团队模式，内地资深技术专家负责工艺攻坚，本地团队专注客户沟通与现场协调，既保障了专业水准，又增强了本地适应性。
这种管理模式的创新，使公司能够在全球范围内保持一致的品质标准，同时又能灵活应对不同市场的需求。
从市场前景看，金螳螂的国际化战略正处于加速阶段。
在RCEP红利与"一带一路"深化合作的双重加持下，公司海外业务从"零散项目承接"全面迈向"系统化价值运营"，在全球市场树立起中国装饰企业的品质标杆。
这一转变不仅为公司本身开辟了新的增长空间，更为整个行业提供了可借鉴的发展路径。
从海外营收增长到模式升级，金螳螂的实践提示行业：高质量出海不在于把国内经验简单搬到海外，而在于把可验证的技术体系、可复制的管理标准与可持续的本地协同机制带到海外。
面对绿色低碳与数字化转型的全球趋势，中国建筑装饰企业唯有以创新与标准提升竞争力，才能在更广阔市场中实现长期、稳健的价值增长。