新年伊始，郴州市妇幼保健院以系统化、递进式的工作安排，迅速将全院上下的思想和行动统一到新年发展目标上来。该做法既说明了医疗机构管理的科学性，也反映了在新发展阶段对工作效能的新要求。 节后收心是医疗机构管理的重要环节。正月初八，院领导班子分别走访临床一线、门诊窗口、医技科室和行政后勤岗位，与在岗职工亲切交流，送上新春祝福。这一"新春第一访"不仅是形式上的问候，更是通过面对面的沟通，了解职工节后工作状态，感谢大家坚守岗位，勉励全体职工迅速从"假期模式"切换到"工作状态"。同时，郴州市第一人民医院院长方力也带队来院进行新春团拜，双方围绕学科共建、技术协作、双向转诊、资源共享等重点事项深入交流，为深化两院合作、提升区域医疗服务能力奠定基础。这些举措有效传递了医院的关怀，更凝聚起干事创业的向心力。 明确目标是推进工作的前提。3月2日召开的"新春第一会"上，医院传达了上级卫生健康工作会议精神，部署了年度重点任务。会议强调各科室要以"开局就是决战、起步就是冲刺"的姿态，聚焦能力提升、服务优化、民生保障、安全底线，把事干好、干成、干优、干新、干对、干精，确保全年工作有序、有力、有效推进。这一表述既明确了工作方向，也设定了质量标准，为全年工作奠定了基调。 谋划长远是发展的保障。3月4日的"新春第一策"务虚工作会，汇聚了医院领导班子和各业务科室负责人、骨干，围绕转型发展、学科建设、人才培养、技术创新、优质服务、智慧医院、妇幼公卫等核心工作进行深入讨论。通过充分沟通与思想碰撞，进一步凝聚了共识、统一了认识、明晰了发展路径。院党委书记宋战义在点评中指出，要认清"时"与"势"，在把握大局中增强发展的紧迫感；要聚焦"质"与"效"，在审题破题中找准发展的着力点；要强化"担"与"当"，在狠抓落实中谱写发展的新篇章。这些论述深刻把握了当前医疗事业发展的内在要求。 2026年是医院高质量发展的关键之年。医院将以此次系列活动为契机，将思路转化为行动，将蓝图转化为施工图，聚焦妇幼健康主业，做强特色专科，补齐发展短板，持续提升核心竞争力。同时，医院将增强与市级医疗机构的合作，推动区域医疗资源的优化配置，为保障全市妇女儿童健康贡献力量。
开年之际抓部署、强队伍、促协作，表明了医院的管理智慧。妇幼健康关系千家万户，提升服务质量需要持续的制度建设和务实作风。郴州市妇幼保健院以"新春三步走"开篇，关键在于将共识转化为行动、将规划细化为举措、让成效接受群众检验。在确保医疗安全的前提下——不断提升服务水平——为妇女儿童筑牢健康屏障。