江苏省南京市高淳区烟草专卖局在培养青年人才方面做出了不少努力。他们想办法让刚入职的大学生快速适应职场，给他们配了两个导师，一个管思想政治，一个教业务技术。这种“双师”模式特别有效，还能督促大家一起进步。不光是找导师，他们还把新员工安排到不同部门轮岗锻炼，让大家掌握多种技能。这种做法把思想教育和实际工作结合起来，帮助年轻人更好地成长。 现在，高淳区烟草专卖局已经建立了一套完整的培训体系。他们通过“青年学堂”、技能竞赛和创新平台给年轻人创造学习和展示的机会。这样一来，年轻员工就不再是只会做一件事的专才了。经过这样的培养，很多青年都成了单位里的骨干力量。这不仅对烟草行业有用，对其他行业也能提供很好的参考。 这种人才培养机制特别注重把年轻人的潜力激发出来。以前年轻人从学校到职场可能会不适应，现在通过轮岗和导师辅导就能很快上手。而且这种制度还能让年轻人学会团队合作和全局思考。现在很多青年都已经在技能比赛、客户服务还有管理工作上表现得很出色。 高淳区烟草专卖局之所以能取得这样的效果，主要是因为他们把人才培养当成了战略任务来抓。不管是政治导师还是业务导师都很用心指导新人。政治导师会带着他们去红色教育基地参观学习，教他们怎么树立正确的价值观；业务导师会手把手教公文写作和市场管理技巧。为了防止流于形式，他们还给每个人建立了成长档案来记录进步情况。 经过几年的实践证明，“思想引领加业务指导”的模式确实很管用。这种注重思想教育和实际锻炼相结合的方法激发了年轻人的创造力和干劲。现在的年轻人已经能独当一面了，为单位的高质量发展做出了贡献。 总的来说，江苏省南京市高淳区烟草专卖局探索出了一套行之有效的青年人才培养方法。他们既注重思想铸魂又注重实践育人，为组织的未来发展打下了坚实的基础。这也为其他单位提供了一个很好的范例来学习借鉴。