把吉林石化炼油厂全体职工的创新活力给调动起来，一线员工的“金点子”居然帮厂子一年多挣了3亿元。在东北老工业基地忙着换跑道的节骨眼上，这家老牌炼化企业硬是靠着内部挖潜把效益给提上去了。吉林石化公司炼油厂把员工提建议当突破口，把大家的脑袋瓜子转起来，硬是把这些智慧变成了真金白银，走出了一条靠大伙一起动脑干活的新路子。 过去搞生产老是碰到难走的坎儿，特别是换催化剂、调油品、费能源这些关键地方，稍微卡一下壳，白花花的银子就跟着溜走了。这就好比想让大家伙儿都出主意去解决问题，可是怎么把那些在一线干活最清楚门道的老师傅、操作工变成搞创新的主角呢？这回炼油厂弄了一套规矩，从征集建议到最后拿奖都有章可循。工会牵头搞活动，打破了以前只看重上面安排的老思维，让离机器最近的人成了主力军。 有了这套机制当后盾，好东西是真出来了。技术人员动动脑筋改造了换热调节阀，一年就省下350万元；想出了分着存分着炼的招儿，把那些以前只能扔出去的重质油全给吃干抹净了；调油的合格率一下子冲到了99%，高标号汽油也多了起来。这些好主意凑一块儿还有个连锁反应：柴油产量多了36.66万吨；原来有59.1%的装置进料还是冷的，现在变成了76.8%的热料；一年里炼了995万吨油，这是建厂以来从没干到过的高度。 光靠喊喊口号可不行，得把事儿做成闭环。先得搭台子让想法能说出口；得有人把关看这主意靠不靠谱；还要安排专人去干；最后还得让人看到甜头。现在已经赚回了3.29亿元钱袋鼓鼓的钱。这可是个开头。以后大家伙儿更有劲头了，创新从单打独斗变成了集体自觉。这股从底下冒出来的力量不光解了近火急的难心事，还种出了创新的文化。 这种模式不光能帮传统企业把身体炼壮实点。“依靠工人阶级”这条路子那是真行得通。只要给大伙搭好舞台，不管是谁都能写出精彩的创新故事。