从“卖货难”变成“销全国”,从“卖货难”变成“销全国”,说明只要敢于突破体制束缚、

过去江苏邳州这儿啊,邮政网络的服务资源老是东一块西一块的,两边流通也不顺。农民寄个快递还得跑老远,农产品卖不出去也是个大问题。邳州市邮政分公司这回动了真格的,搞了个“多点合一”。 原来的邮政网点、便民服务站、村邮站都给整合起来了,功能也叠加了不少。村民们现在取快递不用到处跑了,生活缴费也能在一个地方搞定。 特别是疫情那会儿,靠着邮政网格把日用品、药品这些必须品给配送到位了。物流还直接通到了田间地头,给大蒜这些特色农产品开了绿色通道,去年光是助销大蒜就达到了一百多吨。 他们还把金融、保险这些服务也加了进去。在具体做法上,邳州邮政跟民营快递、本地商贸企业还有医药连锁等一起合作。 他们统一配送路线、共建自提网点、搞商品直供配送这些事。通过这种方式推动商流、物流、资金流还有信息流这“四流”融合。 公司内部各部门也都配合起来了,形成了一个服务的闭环。这样做不仅降低了物流成本,还提高了邮政网络的效率和抗风险能力。 现在邳州邮政已经把社区站点给全给覆盖了,下一步还打算推广自提服务和电商培训。未来呢,邮政网络不光是提供服务的了,还能参与乡村治理。 利用积累的数据还有整合的资源在应急保供、数字普惠、信用体系建设这些方面发挥更大的作用。邳州这个做法给别的地方也提供了不少经验呢。 这种公共服务网络要是能把存量资源给盘活了就能解决城乡服务不均的问题了。从“取件难”变成“门口收”,从“卖货难”变成“销全国”,说明只要敢于突破体制束缚、善于整合资源,传统公共服务网络就能焕发新生机。 这不仅仅是邮政行业的转型探索,也是我国推进农业农村现代化的缩影呢。接下来怎么在更大范围内把这种模式给落地还有形成政策市场双轮驱动都是很重要的课题呢。