竞立中国这次新成立的Incite Consulting部门，是专门给企业解决把机会变成行动的问题。杜素盈讲，现在客户最关心的是还能不能上，她要帮企业把“能不能”变成“立刻干”。Rupert McPetrie也说，疫情让复苏计划变得特别动态，客户不光想要买广告位，更需要一套能随疫情起伏而改变的商业操作系统。Erika Machamer还提到，当别人还在讲中国市场有多大的时候，他们已经用数据告诉客户具体哪个城市、哪条街道、哪家门店值得砸资源。 这个新团队依靠竞立媒体多年积累的深度数据资产，用数据智能化工具，给企业破解“看得见机会、落不了地”的难题。把“发现”到“落地”的距离压到最短就是他们的核心优势。如果说过去企业发展中间隔着信息差、执行差、资源差，那现在Incite Consulting要做的就是用数据智能把这三道差变成一张薄薄的膜。 把复杂的市场拆成四步可执行动作也是这个部门的关键。第一步是新市场拓展策略，用广度和深度兼具的数据内容快速找到产品和渠道的空白带，给出先打哪一仗的优先级。第二步是零售与销售渠道扩容，把线下门店、线上平台和社交电商这些触点放进同一个智能模型里算投入产出比。第三步是地区特性定制，把全国市场切成细颗粒度的微板块，针对每个板块的气候、文化和消费习惯输出差异化策略。第四步是商务规划与预测，把销售目标拆成季度、月度、周度的KPI包，用滚动预算机制实时校准预测数据。 这个部门的优势还在于“用数据替代经验，用模型替代直觉”。发现商业机会后48小时内就能拿出渠道潜力地图；每周滚动更新需求模型提前两周预警风险；还能与竞立媒体共享数据池保证策略可直接对接媒体投放实现闭环。 这个新部门亮相时定位就是要把中长期战略变成可落地的增长路线图。如果说“把机会变成行动”是这个部门的目标，那“让增长预测从拍脑袋变成数据驱动”就是他们的手段。无论是快速识别空白带给出优先级排序，还是测算投入产出比避免多铺货不等同于多卖货；无论是针对不同板块输出差异化策略避免一刀切，还是拆成KPI包用滚动预算实时校准预测；这些动作都围绕着“数据+场景+速度”展开。 最后需要强调的是全球疫情让“实时调整”成为了生存关键词。在指数级增长的市场里用指数级思维去抢占份额才是硬道理。从发现机会到实现增长的过程就像是拆礼物一样拆开就能用还能迭代升级。三位合伙人都强调了中国速度需要中国方案来匹配——这不仅是一种态度更是一种策略选择。 总之竞立中国给企业带来的就是一种用数据智能加速中国增长的新模式。他们的宗旨就是要让企业在中国的每一次扩张都像拆礼物一样拆开就能用用完还能迭代升级从而实现真正的指数级增长目标。